陈延东

摘要：企业生存所依赖的“人”，如果跟不上竞争的脚步，将意味着企业很容易被淘汰。再加上现在的社会科技进步，资讯便利，企业若不能透过有效的在职训练，教育员工用新方法来面对竞争，那企业与人都将一起被社会淘汰。

关键词：训练企业

训练是花钱的事，对以营利为本质的企业而言，少花钱而能多进帐，才是最划算的方式，也因此早期国内企业鲜少注重在职训练的投资。然而企业生存的竞争毕竟是激烈且快速的，企业生存所依赖的“人”，如果跟不上竞争的脚步，将意味着企业很容易被淘汰。再加上现在的社会科技进步，资讯便利，企业若不能透过有效的在职训练，教育员工用新方法来面对竞争，那企业与人都将一起被社会淘汰。因此，训练虽然必须花钱，对企业而言却是所谓的“必要之恶”；反过来说，对员工而言倒是“必要之善”了。

既然是花钱，要如何花在刀口上呢？尤其是碰到经济不景气，公司在缩减预算的情形下，又该如何花钱花得有价值？更何况训练的成效常常不是短时间就看到成果的，如何让老板认同训练的投资及规划是值得的，而且愿意全力支持，相信是每一位负责公司内部训练规划的人员必须永远面对的挑战及时承受的痛。姑且以过来人的身份，提供一些有关如何规划公司内部训练的经验给有志人士作参考。在规划企业内部训练时，应该确认公司与员工现阶段的需求，并妥善运用所有的资源。……