王立勋

摘要：铁路企业人力资源开发与管理是铁路企业的创新保障与智力支撑。本文首先对人力资源开发与管理的目标与铁路企业人力资源开发与管理的重要性进行了简要阐述，继而分析当前铁路企业人力资源管理存在的问题，研究显示：人力资本理念落后、选拔机制不科学、激励机制效率低、考核机制不完善、培训机制进步小是当前铁路企业人力资源开发与管理的重要弊端。基于我国铁路企业人力资源开发与管理的现实状况，结合我国人才培养与铁路企业发展的趋势，文章提出树立人力资本理念、建立合理选拔机制、完善激励约束机制、建立科学培训机制等对策建议，以期提升铁路企业人力资源开发的效率与管理的水平。

关键词：铁路企业 人力资源开发 马斯洛层次需求理论 管理研究

人力资源管理指的是为实现企业的目标，用科学的方式及相应的培训、组织及调配使得人力保持在合理的比例范围，并对人的思想和行为进行适当的引导，发挥人的主观能动性，对其进行有效开发利用的过程。人力资源管理的目标从企业角度看是提高企业的生产效率和竞争力，从员工角度看是生活质量和满意度的提高。

铁路是我国的支柱型产业，在过去的几十年里迅速发展壮大，对我国经济增长起了巨大的推动作用。而人力资源是铁路企业发展的核心竞争力，只有科学规范企业的人力资源管理，才能给企业带来不尽的发展动力。……