郑颖　刘晓婷　南雪江

摘要：人工成本是企业成本费用的重要组成部分，加强人工成本管理，对于增强企业竞争力、提高经济效益具有重要的意义。本文从构建人工成本管理、管控体系、管控平台、预警机制等多个维度，达到深化人工成本总量管控的目的。

关键词：人工成本 管控体系 预警机制

人工成本是企业成本费用的重要组成部分，加强企业人工成本管理，对于增强企业竞争力、提高经济效益具有重要意义。目前，县供电企业正处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，人力资源管理仍面临诸多挑战，一是人工成本控制相对薄弱，费控计划性不强等现象依然存在；二是激励导向作用未充分发挥，效益决定成本、成本倒逼用工的联动机制不健全；三是部分薪酬、绩效激励机制还不完善。因此，全面加强企业人工成本管理是深化人力资源全员、全额、全口径管理的主要措施，是深入推进“两个转变”提供坚强的人力资源保障。

一、县供电企业人工成本管控体系建设的主要做法

（一）建立职责清晰、保障有力的组织管理体系

建立公司、部门级两级组织领导体系和企业人工成本日常管理工作小组，充分发挥各层级管理机构职能，完善管理流程，确保企业人工成本管理职责清晰、保障有力，保证企业人工成本始终保持可控、在控。

（二）完善人工成本管控制度，管控过程依法合规

从工资总额、福利保障、教育培训、绩效管理等方面进一步规范、并完善企业人工成本各项制度，坚持分级管理、分级负责原则，建立财务、安监、综合服务中心等部门协同机制，规范人工成本的列支项目及费用指出标准，全方位实现人工成本管控。……