李树辉

摘要：在低油价新常态下，油田企业加强物资独家采购风险防控，强化保供降本增效，实现成本效益最优化，显得十分重要。本文以某油田企业为例，在对近几年物资独家采购数据和防控效果进行统计研究的基础上，客观分析了在独家采购容易产生的风险因素，有针对性地提出了防控独家采购风险的措施对策，力求为同类企业物资采购工作提供有益的理论支撑和实务帮助。

关键词：油田企业 独家采购 风险防控 措施对策

物资独家采购，一般指只有单一供应商参与报价和供货的物资采购，多见于国家专曹及专供产品、供应商网络内独家、主机配套产品等。油田企业生产经营物资采购具有数量品类繁多、需求差异复杂、采购渠道多元等行业特点，在突发应急、专业配套、专用专供等特殊情况下，独家采购情形仍然在一定范围内存在。当前，国际油价低位运行，石油石化行业进入“寒冬期”。在低油价新常态下，虽然油田企业独家采购在采购资金总量中所占比例较小，但作为一种独特的采购方式，如何加强风险防控，强化保供降本增效，实现成本效益最优化，同样是必须直面的重要课题。

一、油田企业物资独家采购分类

近几年，石油石化专用设备、配件、工具、仪表等物资独家采购占比较大。根据某油田企业独家采购行为统计结果分析，形成独家采购的情况主要有以下几种：

1.国家专营、专供产品。国家对某种产品的生产、销售，限定由国家设置的专门机构独占经营和管理，除国家专卖机构外，任何单位或个人不得经营。……