民营银行经营差异化初探
2016-06-30武文秀
消费导刊 2016年5期
关键词:银行
武文秀
摘要:民营银行的设立是中国金融业深化改革中的重要举措,也是解决中小企业融资难问题的重要突破。但是在已经竞争激励的银行业,民营银行只有采取经营差异化策略才能在夹缝中生存下来,并得以发展壮大。
关键词:民营银行 经营差异化
2013年11月15日,十八届三中全会颁布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出:“完善金融市场体系,扩大金融业对内对外开放,在加强监管前提下,允许具备条件的民间资本依法发起设立中小型银行等金融机构”。此后,多家“民营银行”试点获批。
一、民营银行的发展情况
2014年银监会公布了国务院批准的首批5家民营银行名单。目前,第一批民营银行:深圳前海微众银行、温州民商银行、浙江网商银行、上海华瑞银行、天津金城银行已全部开业,5家试点银行无一例外地选择各具特色的市场定位和产品服务。就目前试点的五家民营银行来看,它们都有清晰的战略定位,也有比较好的股东基础。深圳前海微众银行计划依托同业合作交易型银行之路,借助互联网为目标客户群提供服务,主攻“大存小贷”,即限定存款下限和贷款上限,吸收大额存款,发放小额贷款。浙江网商银行和深圳前海微众银行依托其互联网背景实施轻资产、平台化、无营业网点或柜台的经营模式。
二、民营银行的经营差异化
我国目前已有几千家银行业金融机构,同质化经营使容易操作的业务领域的竞争已高度白热化,不仅不能很好地满足经济发展对金融服务的多样化需求,而且诱发了部分金融领域的过度竞争。……
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