矫娜 龚树生 李海燕

摘 要：随着我国科技工作的发展，科研团队已逐渐成为科技工作开展的主要形式。其中，高校科研团队不仅为科研提供人力，同时培养新生人才，因此做好高校科研团队绩效管理至关重要。通过分析绩效管理及高校科研团队的绩效内涵，针对目前高校科研团队绩效管理的现状，提出了几点建议，旨在对高校科研团队进行绩效管理时根据其特点，从绩效管理内涵的四个环节入手，依据团队发展的实际情况，及时调整管理措施和方法，真正做好高校科研团队的绩效管理工作。

关键词：科研团队；绩效管理；考核标准

科研团队是以科学技术研究与开发为主要内容，由具有知识、技能交叉互补特点的，并且愿意为共同目标相互承担责任的个体组成的群体[1]。随着我国科技工作的不断发展，特别是“京津冀一体化”建设要求的提出，对科技创新的要求越来越高，因此具有交叉学科、跨学科及跨单位等特点的科研团队进行科学研究已逐渐成为科技工作开展的主要形式。高校科研团队由学科带头人、学术骨干及年轻后备力量组成，这种学术梯队组成不仅为科研提供人力，而且能培养新生科研人才。因此，做好高校科研团队绩效管理，对团队的整体发展以及学校、学科的发展都是至关重要的。关于团队绩效管理，国内外的很多学者也一直在不断地研究与探讨[2-6]，但国内目前尚无一套完善、适用于高校科研团队的绩效管理办法及标准。……