□文/徐芳琦（西安石油大学　陕西·西安）



龙江银行绩效管理系统优化研究

□文/徐芳琦
（西安石油大学陕西·西安）

一、龙江银行概况

龙江银行是经中国银行业监督管理委员会批准，在原齐齐哈尔市商业银行、牡丹江市商业银行、大庆市商业银行和七台河市城市信用社（三行一社）的基础上合并重组而设立的股份有限公司。龙江银行总行设在哈尔滨市，下设哈尔滨分行、齐齐哈尔分行、大庆分行、牡丹江分行、七台河分行、黑河分行、佳木斯分行、伊春分行、鹤岗分行、大兴安岭分行、双鸭山分行、绥化分行、鸡西分行13家分行。

龙江银行作为城市性商业银行，自成立以来，始终遵循“安全性、效益性、流动性”的经营原则，实施特色发展的战略，坚持面向农业产业、面向中小企业、面向地方经济的市场定位，引进中粮集团、上海国际集团等优质战略投资者，使重组和优化股东结构一步到位，为龙江银行未来发展打下良好基础。龙江银行将加快自身发展，努力打造成为经济效益和社会效益优良的现代商业银行。

二、龙江银行绩效管理存在的问题

绩效管理的方法和思想在保险、外资银行等金融服务企业得到了广泛的应用，科学的绩效管理系统为这些金融服务企业的管理带来了显著的成效，也为这些金融服务企业在竞争中提供了助力。但较国外先进银行而言，国内商业银行的绩效管理普遍还滞力在探索阶段，还比较缺乏运用先进绩效管理方法的经验。……