李连运

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 新形势下，作为国有企业党组织负责人，只有大力弘扬责任担当意识，以身示范，坚持有所为有所不为，有所畏有所不畏，凝聚干事创业合力，才能助力企业成功转型高效发展。

关键词 四为 四不为 三畏 三不畏

当前，铝电解行业发展已经全面进入“产能严重过剩、铝价低位运行；安全红线不能触碰、节能环保压力倍增；员工收入难以增长、生存空间愈发狭小”的新常态、新阶段。面对上级组织的殷殷重托、职工群众的热切期盼，国有企业负责人尤其是“一肩挑”的“一把手”决策部署，关乎企业生存和产业发展大势，决定员工命运福祉，重任在身，使命艰巨，仅凭一腔热情一己之力，难以达成预期目标，唯有大力弘扬责任担当意识，以身示范，把干部职工的思想拧成一股绳，集聚合力谋发展，立足内潜寻突破，以感恩之心和百倍努力，助力企业应对危机、成功转型。

国有企业“掌门人”素来因其所处位置、担负使命、行事风格，受到媒体、企业员工、社会公众广泛关注，在经济下行、企业发展经受重压考验的现实处境下，作为企业“当家人”，必须强化各级组织各类人员“发现问题是水平，回避矛盾是失职，勇于担当是态度，破解难题是业绩”的理念认同，树清风正气，鼓新风正劲，谋发展实策，营造克难攻坚的良好氛围。重中之重的任务是从市场经济规律出发，从企业转型发展的实际出发，从自身不适应不协调不统一的地方出发，大写责任，聚合员工，真抓实干，坚持有所为、有所不为：