马怀琴

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 质量是一个企业可持续发展的前提，一个企业要在竞争激烈的市场中健康持续的发展，提高企业的核心竞争力，优化企业管理机制这对企业今后的发展有着深远的意义。QC小组以企业员工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相学习和启发，共同完善的管理机制，充分发挥了小组成员的智慧、积极性和创新性，本文将针对QC小组活动实践这一企业管理组织形式进行详细的剖析并给出具体管理方案。

关键词 QC小组活动实践 企业质量 QC小组的建设

一个企业质量的好坏关乎着企业的未来和发展，QC小组的建设，极大的调动了人的主观能动性，打破了部门和岗位的界限，充分的调动了每一位员工的积极性，成功实现了将传统以物为中心向以人为中心形式的改革，也实现了从“自我完成”到“自我完善”的转变。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。QC小组活动理念的出现，优化了企业质量文化的管理方案，整体提高了企业的核心竞争力。

一、QC小组活动实践的界定

质量可谓是一个企业发展的灵魂，各部门，各岗位都拥有各自的测量实施标准来行使质量控制这一功能，QC小组在活动中具有一定的科学性，小组成员的互相探讨可以深入的分析问题，解决问题；QC活动中坚持用数据说明事实，用科……