孔宁

中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘要新常态，市场竞争更加激烈。绩效考核体系的制定和完善是企业经营管理工作中的一项重要任务，对于提升内部激励效应显著，有效推进企业内部分配制度改革 ，增强企业活力，保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，提高企业竞争力具有很强的现实意义。要认识绩效管理考核，完善建立绩效管理体系，积极应用绩效考核结果。

关键词绩效考核烟草管理体系

新常态下，市场竞争压力的加大，体制改革的不断深入，烟草企业发展面临严峻形势，“十三五”时期，烟草行业面临控烟履约的艰巨任务，潜在的市场风险、法律风险、政策风险不断增多，急切需要一种管理体系去帮助企业实现由传统的企业管理向现代企业绩效管理转变，将“卷烟上水平”基本方针和战略任务准确传递到企业每个员工的意识与行为中，建立一套科学合理、公平公正、能够调动、激发员工工作积极性、主动性的管理制度，成为一个重要课题，成为衡量烟草企业改革是否成功的重要标尺。

一、认识绩效管理考核

绩效考核是针对单位中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评价，为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息，是烟草行业人事管理的核心问题之一，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为，对“卷烟上水平”这一伟大战略任务起着举足轻重的作用。……