高玲

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 在新形势下的电力企业体制改革和持续深化过程中，企业文化已经成为了企业前进和发展的动力。本文就电力基层企业加强文化建设工作，做好企业文化落地作进一步的探讨。

关键词 电力企业 文化建设

企业要发展，三年靠机遇，十年靠管理，百年靠文化，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是基业长青的不竭动力。随着国家电网公司“三集五大”体系建设持续深化，企业文化的保障和引领作用日益突显，企业文化不仅直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，而且已成为推进企业发展的动力和凝聚力之一，成为现代企业发展中必须充分重视的一项重要内容之一。

作为武汉供电公司集体企业中的一员，近几年来，我公司紧紧围绕生产经营中心工作，积极开展企业文化建设，进一步提升企业市场竞争的软实力。在实践中我们也认识到，发展基层的文化生态，将企业核心价值观渗透到各项管理制度和行为规范之中，提升干部员工思想境界、工作素质和执行能力，引领企业和谐有序发展，全面提升企业凝聚力和核心竞争力，推进公司科学发展，实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步，是我们当前面临的紧迫课题。

作为电力集体企业要想抓好企业文化建设、培育好企业竞争的软实力，必须坚持“文化引领、凝心聚力，科学发展”，充分发挥企业文化建设在凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展上的积极作用，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，以安全生产、和谐稳定、科学发展为前提，通过制度牵引、绩效约束等方式，渗透到经营管理各环节，将公司的优秀传统坚持下来，与国网公司“五统一”要求相融合，与企业管理相融共进，最终形成内化于心、固化于制、外化于行的企业文化，赋予企业与众不同的文化和长久生命力，为员工提供价值导向，最后达到人企合一的境界，推动公司科学发展。

一要加强企业文化传播工作，利用网站专栏、成果展览等载体，全方位、多角度、立体化地进行企业文化宣贯引导，领导干部要带头学习、宣讲、践行统一的企业文化，争做建设和弘扬统一的企业文化的表率。切实把统一的企业文化转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯，深化干部员工对企业文化的认知认同。

二要着力实施基层企业文化建设，做好企业文化的培育和落地生根。

1.加强队伍建设，开展形势教育，进一步落实武汉供电公司员工思想教育引导工程，引导员工转变观念，理解改革，舒缓压力，积极工作，忠诚企业，为公司各项工作开展奠定坚实基础，努力营造“企业关爱员工，员工感恩企业”的和谐局面，促进企业稳定健康发展。

2.加强领导力和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，凝固成科学规范的企业制度，落实到各项管理规章制度和行为规范之中，与企业管理相融共进。结合企业当前实际情况和发展目标，从安全生产、经营管理、人力资源、财务资产、物资管理、工程管理等方面建立完善相应的配套管理制度，全面推行绩效管理，落实绩效管理的全员覆盖，合理体现收入的岗位性差异和业绩性差异，从决策、管理、监督、考核等全方位全过程做到有章可循，按章办事。在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有章可循、有标准可依，不断提高企业文化在规范员工行为中的作用，强化员工对企业的归属感、荣誉感，为公司科学发展营造良好的内、外部环境。

3.加强员工能力建设，提升管理质效，确保企业文化取得实效 。围绕配电主营业务，加大硬件投入，标准化配置安全机械和工器具，提升专业技术支撑能力；制定全员培训计划，举办全员岗位练兵，技术比武、技能竞赛等活动，激励员工立足岗位，成长成才，促进员工专业素质的整体提升；完善人才培养激励机制，开展中层干部全方位测评工作，实行末位淘汰；安排管理人员和班组长到其他兄弟单位参观学习，多岗位交流等多种方式，提供学习培训和实践锻炼机会，促进高素质、复合型人才的成长，提升中层干部管理素质。

4.持续开展“立足岗位创先进，履职尽责争优秀“主题实践活动，深化典型选树，培育劳模文化，选树每月“岗位之星”，争当年度“首席员工”，设立“党员示范岗”等优秀文化载体，弘扬正气，激发士气，营造奋发向上的文化氛围。

5.注重廉洁文化建设。加强反腐倡廉教育，坚持示范教育和警示教育相结合、自律与他律相结合，使反腐倡廉教育贯穿于党员干部的工作、学习和生活的始终；落实党风廉政建设责任制，持续开展“检企共建”活动，坚持协同监督例会制度，强化依法治企力度，不断加强过程管控，超前防范各类风险，对干部管理、重点岗位、财务资产、招投标、物资采购等关键环节和重点领域实施重点监督和效能检查，切实加强对项目实施情况的过程管控和成效评估，营造风清气正的干事环境。

6.广泛开展群众性的“健脑、健身”活动，送书到班组、户外文体比赛等系列活动，积极营造“快乐工作，健康生活”的和谐氛围，提升员工的认同感、归属感，增强企业向心力。

7.参加社会公益活动，积极开展“进社区办实事”、“扶贫济困送温暖”等活动，对社会福利机构、 孤寡老人、 残障人群等弱势群体、困难群众进行帮扶，实实在在为群众排忧解难，多办好事实事，回报社会。

三要加强组织领导，党政工团齐抓共管，进一步健全组织领导、培训、成果交流和激励约束等机制建设，把企业文化作为管理干部培训和员工培训的必修课，增强员工对企业文化的认同感和责任感，让干部员工成为企业文化的组织者、传播者、实践者，企业文明素质和企业品牌全面升级。