姚鹏 尚佳佳

（银川能源学院,宁夏 银川 750105）



A公司银川 分公司招聘现状分析及对策

姚鹏 尚佳佳

（银川能源学院,宁夏 银川 750105）

摘要：作为新公司想要在市场竞争中占有一席之地，人才就成为不可或缺的一部分。招聘作为获取人才的途径，在现实应用中存在一些不足，使得本公司在人才招聘方面遇到较大困难：人员录用不平衡、招聘工作不规范、人员离职率高。本文从公司招聘现状入手，分析了招聘中的主要问题及成因，提出相应的解决方法,为公司招聘到合适人才提供理论参考。

关键词：A分公司；招聘现状；分析及对策

公司的长期发展离不开人才，拥有核心人才才能在激烈的竞争中长足发展。作为获取人才的第一步招聘就显的尤为重要。招聘是补充员工的主要方式，对于公司长远发展具有重要的意义。但由于本公司人力资源规划的不适应性、管理的不成熟性使得公司出现招聘难、人员流失严重等问题。寻其原因，人员招聘中存在的诸多问题是造成这种局面出现的重要因素。

一、本公司招聘管理现状

（一）公司简介。

A分公司坐落于中国西北Y市。2015年7月进驻Y市，公司编制人员34人，总公司派遣员工10人，Y市员工24人，男8人，女26人，本科学历3人，大专学历3人，中专及以下学历人数28人，离职率32.35%。

（二）本公司招聘现状。

1.技术人员录用不平衡。

技术人员主要包括推拿技师、足疗技师。依照公司招聘要求推拿技师必须为女性且形象好、有工作经验、能适应12小时工作制，由于性别的限制加之我们项目距离市区较远，没有稳定的外部客源，同时薪酬和同行业相比又没有明显优势，因此推拿技师大量流失。……