陈少智

扶贫模式必须契合当地的产业结构、基层现状以及企业愿景，才能达到“精准”的目的。

作为中民新能投资股份有限公司（下称中民新能）成立以来最引人注目的投资项目之一，从2014年中民投与宁夏回族自治区政府签订合作协议开始，中民新能的一举一动就一直受到来自各方的关注。而那座计划中全球最大的单体光伏电站，在经过两年的建设后，目前首批350兆瓦也将于2016年6月底正式并网发电。

在中民新能董事长白锐平看来，作为一家以“聚合资本能量、释放机制活力、服务国家战略”为愿景落脚点的企业，如何通过企业自身优势结合社会实际需求，体现企业的社会价值，“是我们企业可持续发展战略中需要不断思考和改变的软实力。”

也正是因此，中民新能在积极推动全球最大的单体光伏电站项目的同时，还结合企业自身优势，积极探索适应当地情况的扶贫措施，并摸索出了由“光伏+村级扶贫电站”、“光伏+美丽乡村”、“光伏+养殖就业”三部分组成的扶贫配套模式。

白锐平对《财经国家周刊》记者介绍，最初，中民新能在当地采用的也是为每个贫困户安装屋顶光伏板的扶贫模式，和多数同行并没有什么不同。这一部分的项目一共覆盖了1700户农民，每年直接补给每户村民大约3000元电费收入。

虽然这笔钱对于年收入只有2万元左右的当地村民来说，已经不是一个小数目，但随着各个扶贫项目的逐步深入，中民新能渐渐发现，这些钱就像撒胡椒面一样落在村民手中，并不能够从根源上解决贫困问题，无法成为脱贫的长效机制。……