龙伶俐

摘要：近几年来，随着文化兴国战略的实施，文化演出行业得到了蓬勃发展。随着演出项目的遍地开花，在为人们带来精神享受的同时，行业内竞争也日益激烈，因此将财务管理运用于演出公司项目运作与管理，对提升文化企业项目管理水平、确保文化企业生存发展、增强文化企业竞争力都将产生积极而重要的影响。

关键词：文化企业 演出项目 财务管理

在文化企业的演出项目运作中引入财务管理，并依托财务管理分析做出相关管理决策，对文化企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟并获得长足发展有极其重要的作用。

本文结合笔者所在公司，基于公司项目运作的实际情况，通过项目财务管理的有效分析手段与工具，理清项目财务管理的具体流程，在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出最佳的平衡点，为项目的健康运作和项目收益做好筹划。

一、演出项目

文化企业就是生产、经营和销售文化产品和服务的企业，文化企业是以利润最大化为目标，以文化、创意和人力资本等无形资源为投入要素，提供文化产品和服务（准精神产品），以及运用这些精神内容获取商业利益的组织。

演出项目是指通过专业演出人员和工作人员参与，配合舞台灯光、舞台音响等组织的整体演出或者活动。演出项目具有目标明确、资源约束、范围确定、一次性等特点。因此在演出项目管理中，引入财务分析及管理，对演出项目管理的规范性、控制成本、提高效率、确保收益等方面都将起到积极的促进作用。……