刘砾石

在草原上，经常可以看到这样的场景：一大早，羊群慵懒地卧着，牧羊人拿起木棍在羊圈上敲几下，吆喝两声“起来了、起来了”。羊群陆续爬起来，从羊圈鱼贯而出。牧羊人赶着羊群，往草地走去。

到了目的地，牧羊人一挥鞭子，任羊群四散食草。他悠然点上一支烟，任由烟雾缭绕升空。如果领头羊跑得太野，羊群紧随其后就乱了阵脚。牧羊人只需抡起鞭子，把领头羊赶回来，其余的羊群慢慢就跟了回来。

到日头快要落山，牧羊人挥动鞭子，赶着羊群又回到了羊圈。日复一日，年复一年，牧羊人工作开展得就是如此简单。有人据此提出了羊群管理的概念：为企业团队制定好目标，赋予员工最大的自主权，然后对骨干负责人进行适当的干预，让团队依靠积极性和惯性工作。

羊群管理的好处是，最大限度地放权，可以让员工觉得自己是在主动工作，容易产生尊严感。而且，不同管理层级之间的干预少了，会大大降低企业的管理成本。可是实践中往往事与愿违，很多企业放权之后团队反而乱了。这是为何呢？

任何理论设置都是有前提的，羊群管理也不例外。即牧羊人和羊的目标必须保持一致，牧羊人希望把羊喂饱，羊群则希望吃饱，双方目标重合自然执行起来就顺畅。而一些企业虽然放了权，却没有做好利益分配，管理者一味希望员工创效，员工却在执行中得到的好处甚少。如此一来，自然就出现消极执行、甚至是拒绝执行的不良后果。

让羊吃饱、吃好，一个牧羊人就能同时轻松指挥上百只羊了，也许你的企业班组也该试试！