李洪彦

它在鞍钢这个巨人身边长大，跟阜新矿区海州多种经营公司一样，都面临着失去巨人保护，寻找自救出路的课题。它的破题源于10年前开启的自我改造。在靠国家政策和资金的扶持之外，闯出一条重生的异路。

渣山

鞍钢在上世纪初投产以来，相当长的时间里，一直采用“弃渣法”处理钢渣，就是把钢铁渣拉到鞍钢西北角一处空地上丢弃。日积月累，堆成了一座被老百姓戏称为矿渣山的废渣区。

因为渣堆面积不断向外扩展，占用了大量土地，并严重地污染了周边环境，1985年，鞍钢集团专门成立了大集体企业——矿渣开发公司（下文简称矿渣公司），专门负责处理废弃冶炼渣。据老职工周秉和回忆，那时对废渣处理的方式很简单，“就是运送到边远农村进行掩埋。”

不可否认，彼时因为技术上的限制，单纯地把冶炼渣视作固体废物，大家还意识不到冶炼渣的价值。就矿渣公司本身而言，只是定位于钢渣处理企业，仅仅是个“废渣中转站”，矿渣公司注定没有利润可言。

同时，面对钢铁产能严重过剩的行业现状，钢企甚至面临着“生产一吨钢的利润，都抵不上一个茶叶蛋”的尴尬。随着钢铁行业整体效益下滑，鞍钢主体经营都在勉强支撑，像矿渣公司这样的非钢企业，日子可想而知。

“以前，我们有钢老大意识，觉得有鞍钢这棵大树，我们再糟也不至于破产。可转眼发现，大树底下没阴凉了，它也缺水缺养，眼瞅着枯黄。”矿渣公司总经理苏兴文坦言，在等、靠、要的老路上，越走越觉得进了死胡同，他开始审视自身：只将大块的钢渣进行简单磁选，剩下的就卖到社会上，甚至是免费处理，大部分被无组织地堆弃，这么做是不是错了？……