周玉庆

摘 要：利用市场化的经济背景来操作运营中国男子篮球给篮球从业人员带来可观的经济效益。在现实的运行模式中主要依托职业篮球俱乐部这种组织形式。篮球俱乐部将运行的产业化与职业化相结合，注重赛事成绩又突出经济利益，两者协同并进，捆绑式发展。在组织的不断变动现实下需要将篮球俱乐部的运营模式渐进式调整以适合新的经济环境，创造更大的经济利润空间。

关键词：职业篮球俱乐部；市场化；产业化；职业化

体育事业的发展随着信息技术的更新不断为人所知，在激情与精彩的体育赛事竞技中，运动员收获的不仅仅是体育成绩上的荣誉，还有体育表演所带来的经济利益。一场篮球赛事的组织需要人力和物力的配合，来自业余的选手无论是在技能上还是在团队的协调性上都不能达到赛事安排的要求。在高标准化要求下，体育竞技业发展需要能够和市场经济发展接轨的俱乐部经营的职业篮球运动员。中国男子职业篮球俱乐部模式是在开放前进的国际体育事业发展中形成的，其模式与篮球事业发达国家的篮球运营模式既有相似之处又存在着本国特色。在发展中既要注重本地发展的要素，同时要重视创新性，把握职业篮球俱乐部发展的方向。

一、职业篮球俱乐部内涵界定

职业篮球相对于业余篮球来说多了一层专业性的意味，也就是说在赛事的竞技上对运动员的要求更加严格和规范。……