关承志

(海洋石油工程(青岛)有限公司，山东 青岛 266520)

海洋工程行业如何用工单模式对分包商进行效率管理

关承志

(海洋石油工程(青岛)有限公司，山东 青岛 266520)

文章阐述了海洋工程行业如何利用先进的管理模式对分包商施工过程进行效率管理，形成事前仔细计划、事中严格控制、事后及时反馈的闭环，提高分包商施工效率，降低施工成本，从而赢得相对竞争优势, 保障企业健康可持续的发展。

海洋工程；工单模式；焊接坡口

近年来，随着人工、材料等各项成本的不断提高，海洋工程行业的利润率呈逐渐下降趋势。面临这种形势，海洋工程企业必须积极探索降本增效的措施，大力控制生产运营成本，赢得竞争优势，保障企业健康可持续发展。

1 存在的问题及原因

海洋工程行业是劳动密集型的行业，一般来说工程项目规模都比较大，虽然企业自身都有很强的管理运营能力，但是如果仅靠自身的能力去完成这些复杂的项目，那是不可能的。一般来说企业往往实行总分包管理的模式，这样既能发挥自身管理好、技术精、运营能力强的优势，又能把社会各种专业力量有效地结合起来，实现一加一大于二的效果。

这种模式下使用的分包单位往往是比较多的，分包单位背景比较特殊，有着很大的流动性和不稳定性，整体素质相对较低，且以盈利为主要目的，缺少对公司的归属感和事业荣誉感，他们在施工过程中执行情况的好坏、施工效率的高低，直接影响到公司的荣誉和切身利益。……