彭汉星

(上海华润大东船务工程有限公司，上海 202155)

项目管理方法在修船生产管理中的应用

彭汉星

(上海华润大东船务工程有限公司，上海 202155)

项目管理方法在工程管理领域应用广泛。在专业化、技术化、劳动力参与程度较高的修船行业，多数企业为了更好地组织生产，实现经营目标，不同程度地应用项目管理方法来管理船舶修理这一独特而复杂的过程，使其最终的产品“已修船舶”满足船东的营运要求和船级社等船舶检验机构的规范、法规。文章以项目管理知识体系指南提供的项目管理框架来分析修船企业的组织结构，讨论修船项目的启动、规划、执行、监控和收尾过程，总结修船生产管理中应用项目管理方法的优势与不足。

修船；项目；项目管理；生产计划

项目管理方法起源于美国大型军工项目，随后在各领域推广应用。其理论体系建立基于各行业的实践应用和逐步积累，并随着社会技术和知识更新不断完善。船舶制造行业很早就引入项目管理这一思想，各大船舶制造企业以项目组为核心的建造团队承担金额巨大的船舶修造任务。

1 修船企业和项目管理

修船企业承担着船舶修理的重要任务，船舶修理一般针对以下几种情况：①船舶发生海损，比如碰撞、搁浅等使船体结构受损；②入级船舶根据船级社的法定检验要求，定期入坞检验，修船企业有干船坞或浮船坞等设施提供相应的服务；③船东或船舶管理公司对船舶定期保养或技术更新后对原有设备、结构的更换；……