唐 旭

（西南大学 文学院，重庆 400715）



浅析“转企改制”后地方国有电影企业的经营现状
——以峨眉电影集团为例

唐 旭

（西南大学 文学院，重庆 400715）

【摘 要】峨眉电影集团属于中国国有文化集团，是全国七大电影集团之一，具有完整的电影文化产业链，是中国西部最大、最具影响力的电影产业基地。该集团对企业化发展道路的探索始于2003年，后于2010年实现战略重组，并积极响应国家“转企改制”政策，实行现代企业制度，经过几年的发展，已经逐步形成了自身的一套经营体系。本文论述了“转企改制”后峨眉电影集团的经营现状，总结其经营过程中的优势、挖掘其经营运作中的不足并提出改进措施，以期能为实现地方国有电影集团的可持续发展提供一些参考建议。

【关键词】峨眉电影集团；经营现状；可持续发展

一、“转企改制”后峨眉电影集团的经营现状分析

“转企改制”后，峨眉电影集团的经营重点集中在影视作品创作生产、影视作品发行放映和其他产业经营这三大板块。从这三个板块入手，可以较为明晰地分析峨眉电影集团的经营现状，把握该集团的经营现状。

（一）峨眉电影集团电影创作生产现状。“转企改制”以来，峨眉电影集团积极参与市场运作，不仅参与投资了刷新当时华语电影票房纪录的《让子弹飞》和获得东京国际电影节两项大奖的《观音山》，也参与投拍了《无价之宝》《大武生》《天机·富春山居图》等汇聚众多明星的商业电影，还拍摄了反映汶川地震灾后重建的具有公益性质的《羌笛悠悠》《东汽人》等故事片。……