蒋尚孜

摘要：随着我国与国际市场之间联系的进一步加强，使得外资越来越多地流入到国内市场当中，也给我国企业的发展带来了全新的挑战。国外很多先进的企业管理方式也被带入了国内，也给我国企业的发展也带来了更大的机遇。在这种背景下，企业对于人力资源的管理执行力就成为了衡量企业内管理制度优劣的重要指标，但目前国内企业发展规律仍然使得这项工作的开展面临困难。本文即是对基于执行力的企业战略人力资源管理工作进行研究，对企业的执行力进行了简要的介绍，并且说明了当前我国人力资源管理中执行力的问题，最终阐述了基于执行力下的人力资源管理体系，以期能为相关工作提供参考。

关键词：企业人力资源管理；执行力；体系构建

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000052-01

随着现代科技技术的不断进步，也给社会当中各行从业者提供了全新的工作和发展平台，在国际知识经济时代，各国均面临着人才缺失的问题，而人力资源管理也是现代企业的四大战略的首位，是现代企业发展中主要的核心竞争力所在。只有更好地提升人力资源管理执行力，才能够保证企业在市场中的稳定发展。

一、企业执行力的概述

在实际工作当中，企业的执行力就是指对于企业自拟的战略方案落实的能力，是衡量人力资源对指定任务的完成能力。这种企业能力最初均是由企业的领导所掌握的，继而带动了企业内部其他员工的执行能力。在市场竞争当中，如果企业处于劣势状态，那么很可能是由于企业员工的执行能力不到位。当企业的执行力提升后，其在各方面均会领先同行企业。根据现代企业发展规律研究显示，企业的成功主要依靠20%的战略部署、20%的其他外界因素、60%的企业执行能力。由此可见，企业自身的执行能力对企业运营的重要性。

二、当前我国企业人力资源管理中执行力存在的问题

（一）企业人力资源和战略部署结合较差

自改革开放以来，我国企业的运营和管理方式经历了一系列的变革，但是当前国内很多企业的人力资源管理工作仍处于单向的人事管理方面，即对人力资源档案进行整理和归档，企业的管理者并没有将员工视为重要的资源，而是将其弱化成单纯的档案资料。国内现在很多企业均没有按照其战略发展目标对员工实施合理的管理，更加没有指定符合国家人力资源聘用、激励标准的相关制度。这种单向的管理模式很难使人力资源符合企业的发展战略需求，也就无法形成优化的分配机制，十分低效，进而影响了员工的执行能力。

（二）企业人力资源管理中执行力不足

我国企业当前人力资源管理中执行力不足的诱因主要集中在内部制度的不完善上，其企业文化、组织架构、管理制度}毛均不符合人力资源管理工作规律。首先，企业内部制度体系严重缺失，股东本身对企业的运行方式不够信任，也不能对其进行授权。同时制定的各类制度之间无法形成有效的配合，也就不能进行内部联系，部分制度的实用性非常低，而其管理范围又较大，导致员工根本无法完成，因而降低了执行能力。其次，在人力资源管理制度执行过程中没有开展有效的宣传方式，并且对患者执行效果也无明确的评价制度，导致企业内中低层干部对管理政策的推行不够积极，而员工的执行动力就更加缺失，同时还可能错误引导员工认为管理方式仅仅是以单纯的扣钱来约束其个人行为。第三，在执行能力缺乏的同时，企业内部也未建立有效的监督体系，没有相关部门承担这一责任，而企业又未将监督工作交由人力资源管理部门负责，导致高层领导根本无法获知管理制度在企业内的执行效果，也就无法对相关监督工作进行落实、对管理制度进行调整，继续恶化企业内人力资源管理体系执行力不足的问题。

三、基于我国企业执行力的人力资源管理体系构建措施

（一）对管理战略和环境的评估

在确定人力资源管理战略前，应该对企业所处的内部和外部环境进行准确的评估，进而获取未来可能会对企业战略产生影响的各类因素，该项活动主要是为了确定人力资源管理战略未来发展的方向。首先应该对企业的整体发展趋势尽心评价，从以往经营的经验当中获取信息，从而大致了解企业未来的走向。同时，管理者应提升对企业内人力资源现状的评价工作，根据资源现状确定可行的发展路线，以降低超出员工能力范围的可能性。其次，对发展战略的要素进行确定，即管理层的任务、企业的价值观、将目标转变为战略的行动、运营计划、资本预算、内部资源优化配置等。第三，在制定人力资源管理战略时，还应该满足该项战略的发展规律，在企业每一个发展阶段内，人力资源管理战略均需要与企业整体战略相符合，同时也需要与当前企业人力资源现状相符合，了解自身人力资源结构，从而优化管理评价方式。

（二）强化企业内人力资源执行能力

首先应该强化企业领导自身的执行力，领导者是企业内部制度的操作者和监督者，企业内部管理战略的实施效果与领导者的执行力有着密切的关系。一个具有较强执行力的领导应该具备六大能力，其一是人才识别能力、其二是目标明确能力、其三是坚持以事实为基础的决心、第四是监督能力、第五是合理奖励能力、第六是重视员工素质提升的理念。其次，应该强化对人力资源优化配置的执行能力。人员的优化配置是执行力的保障基础，面对现代市场中快速变化的人力资源结构，应该制定有效的人才招聘制度，并且利用合理的选拔、激励、培训等机制保持人力资源的活力和执行能力。第三，提升企业文化建设的执行能力，如果说企业制度体系是其发展的躯体，那么企业文化就是其发展的灵魂，因此在提升人力资源管理战略执行力的同时，应该对企业文化进行合理的改革，纠正以往员工对企业错误的认知，改善员工工作环境，并让员工能够了解自己该做什么、什么时候去做，这样才能够从根本上提升其执行力。

四、结语

企业人力资源管理战略的执行力使其发展的主要影响因素，应该从内部制度和人力资源管理自身进行改革，优化员工配置，改进企业文化。