高 健（安徽江淮汽车股份有限公司，安徽 合肥 230601）



浅谈基于目标成本达成的供应商选择

高 健
（安徽江淮汽车股份有限公司，安徽 合肥 230601）

摘要：文章首先阐述了成本管控及策划在新产品开发过程中的重要性，并对目标成本分解策划、招议标进行了简要的介绍。随后结合XXX项目产品开发的目标成本分解、招议标、描述整车成本达成在新产品开发过程中的重要性。

关键词：目标成本；招议标

10.16638/j.cnki.1671-7988.2016.05.033

CLC NO.: U467.2Document Code: AArticle ID: 1671-7988 (2016)05-212-04

前言

（1）研究背景

为适应公司战略：坚持质量效益型道路，质量优先规模，以品质塑造品牌，在汽车行业率先实现由中国制造向中国品牌的跨越。对供应商先期开发管理部门提出了更高的要求，要求通过对零部件开发管理的策划，确保整车开发过程中的各项指标能够满足新产品在上市之后具备强有力的竞争力。

（2）整车成本达成的意义

通过对整车成本达成的目标成本分解、招议标，促使规范新项目零部件供方选择程序的要求，使新项目外购件开发模块组在满足项目总体进度计划的前提下，达成项目开发的T、Q、C、D指标要求。

1、目标成本分解

1.1分解依据

A、财务部提供的初期商业性审核报告（基于市场部提出的市场可行性分析报告），如图1：

图1　目标成本设定表

B、总布置部提供的产品配置定义表（基于营销公司提供的配置表详细分解），如图2：

图2　产品配置表

C、总布置部提供正式报批的零部件BOM清单，如图3：

图3　整车BOM

D、对比车型成本数据库（从制造公司财务导出的最新整车成本BOM清单），如图4。……