摘 要：由于我国经济在全球经济中地位越来越重要，形成了你中有我，我中有你的经济格局。因此，我国国内好多大型企业所面临经营环境也发生了前所未有变化。为了能在不断加剧的市场竞争环境中生存，需要不断提高企业的技术实力和运营实力。因此，我国许多大型集团公司选择多元化经营之路。一些企业开始走上多元化经营之路的目的想达到优化企业资源配置、提高企业承受风险能力、创造新的经济增长动力等目的。这个过程中国内企业有许多成功的案例，由于这些企业既能因地制宜又能灵活的自身多元化途径和发展战略，从而开拓出新的增长极。但也有一部分企业在实施多元化经营遇到了严重的问题，导致企业破产或陷入危机。本文以A公司为例，针对其整个多元化具体过程和目前多元化经营的现状和结果进行分析研究。从中找出A公司多元化发展的经验和教训并予以点评，为方便国内企业以后的发展和借鉴。

关键词：企业发展；多元化；经济性

一、概念界定

多元化战略：是指企业充分利用现有资源，在多个相关或者不相关的产业领域同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。这样企业可以提高市场占有率，开拓新和市场。同时，可以避免由于单一化经营带来的风险，并且进入新领域分散本身风险。

1.多元化：是指进入到新的行业，并且和现有业务形成竞争态势并存在战略相配关系的业务。这样可以让不同的业务共享企业各种资源，通过协同作用实现将本增效。

2.关多元化：企业进入与主营业务没有太大关联性的行业或业务的战略。企业通过非相关多元，可以分散单一业务过度依赖的风险。通过投资不同有很好利润的行业，使企业的获利能力更加稳定。这种方式相关多元化比较看有很多优点，也有自己的缺点。企业面对不同行业需要不同经营管理方式，而分散资产、成本的风险等使企业预期成果取得有一定困难。

3.化战略的经济依据

（1）多元化经营与规模经济

规模经济是指在特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。在技术水平和生产投入价格不变的情况下，如果企业规模扩大与企业平均成本的方向是一致，则可以认定规模经济；否则，则表示规模不经济。

（2）多元化经营与范围经济

范围经济是指存在两种或两种以上的产品生产中的经济性。在一个生产两种不同产品的多元化企业中，当单个企业生产超过两个企业各自生产一种产品时的产量时，则可认为存在企业范围经济，否则，认为企业的范围不经济。

二、A公司多元化经营现状及经济性分析

1.多元化发展历程

专业化阶段：从1984年12月起，用了七年的时间，A公司只生产电冰箱。从而形成了一个专业生产经营冰箱企业。同时，在这一时期中A公司基本形成了OEC管理法，在全国初步建立起了销售和与其对应各种服务网络。

相关多元化阶段经：专业化阶段高度发展后，A公司开始扩张之路。从1991年开始走上多元化发展道路，开始多元化初级阶段：相关多元化发展阶段。由专业生产电冰箱开始向进入生产白色家电等行业。通过这种途径，在高度相关产业经营，A公司形成多个可以共享资源的相关产业集合。而且运用成功生产电冰箱经验和自己已经形成的良好品牌优势应用到这些相关的新产业中。同时，欧洲等国际市场也得到积极认可和开拓，为企业后续的发展奠定了坚固的基础。

非相关多元化阶段：A公司在相关多元化阶段取得经营成功之后，1999年开始进入了多元化经营的更高级阶段即非相关多元化阶段。从此，A公司大规模向非相关行业进军。这些非相关行业的行业跨度非常大，与其主业相关度很低，甚至毫无关系。进入的行业领域有家电领域、家居产业、软件领域、物流行业、金融行业、房地产行业等。

2.A公司多元化经营的经济性分析

A公司在规模上的经济性：从规模经济理论可知，如果企业想通过并购活动实现规模报酬递增。其必须是通过企业的生产规模扩大能够带来生产效率的提高。具体体现为：首先，企业在生产规模扩大以后，进而使更先进的技术和机器设备等生产要素能够得到充分利用；其次，随着人力和机器的使用不断促进企业内部的生产分工，使其能够更加合理和专业化；再次，技术培训人数增多和一定规模的生产经营管理，从而使单位产品的生产成本降低。最后，上述因素的综合作用下企业的长期成本曲线下降。现在来看A公司通过改进技术和使用先进设备，自1984年到1991年的冰箱产量以每年130%的平均速度增加，随着规模的增加，单位采购、销售、储备费用、单位管理成本、单位研发成本都在降低，到1991年销售收入7.24亿元，利润3118万元的企业。

A公司在范围上的经济：对于制造型企业来说，市场占有率低是企业生产所面临的最大制约性因素，从而极易导致产能过剩，产品积压。这一问题会使产业内的企业产生强烈的竞争，给企业造成一种强大的外部压力，迫使企业发挥能动性，通过各种方式地去提高产品质量，以达到较高的市场占有率。企业要保持较强的竞争优势，就要通过在R&D（研究与开发）进行投资来达到目的。这样将会导致企业进行多元化经营。同时，企业规模也会随之扩张。但在这个过程中必须注意通过此种方式而进行规模扩张而兼并的企业和被兼并企业所生产产品之间的关联性，所涉及产业链的相关性。这样多元化战略可以产生我们预期的范围经济。

同时，随着A公司核心业务的慢慢壮大和增大，那么整个经营过程中肯定会有未被高效利用的资源。这些没被充分利用资源给A公司进行多元化提供了条件和空间。再次，目前国内市场日趋饱和的情况下，如果整个行业企业一直扩大其主营产品的生产规模，其结果可能生产过剩。然而，通过多元化，方方面面富余的资源得到更加高效的利用，从而可以为公司创造更多财富。

A公司1995年涉猎的更多家电生产行业如洗衣机等。由于与主业制冷家电行业相关性较高，技术方面两者之间有很好的相似性。同时，生产其他家电所需要的技术与生产制冷家电差异不大。从而，他们之间可以产生技术协同作用，而且在可以共享以前已经形成的市场营销渠道，品牌影响力和售后服务等相关资源。

三、A公司多元化经营评价

从A公司在多元化的整个实施和经营过程中看，公司持续连年财务数据没有稳定向好的趋势，而且其波动较大。其原因主要分析如下：从1991至1999年A公司虽然实施了多元化经营，但都一直都是在与主业相关的产业进行多元化经营，而且多元化经营与主业的相关性很高。企业通过相关多元化达到进入相关产业新的领域，完全可以使企业的营业收入得以增加，公司单位成本降低，企业规模不断扩大。然而，1999年之后，A公司进入了更深层次与主业无关的程度更高多元化发展阶段。这一阶段所进入的新产业领域，跨行业经营。由于新产业与其主营业务没有多大联系，也没有形成良好互补作用，有的甚至毫无关系。虽然由于跨行业跨界多元化不断扩大了企业经营规模，但造成了企业市场运营风险急剧快速增加，运营和管理成本也随之升高，给企业带来了隐患。因此，这些新增业务没有给企业带来预期利润，反而拖累经营业绩，使其绩效在出现下降。然而，从2005年后开始出售一些经营不善的产业，随着投资回报周期的到来以及经济环境的整体繁荣，A公司在2006年之后的各项财务指标均有好转。

四、总结

1.从多元化程度来看。A公司总体上有着很高程度的多元化。无论在相关性产业，还是非相关性产业。其之所以多元化，目的主要在于：企业资源配置更加优化合理和高效，整体的经营风险可以尽可能的降低，企业的单位经营成本也能随之降低等等。从而达到，公司整体效益的得到提升，整体实力水平在整个行业得到提高。

2.从多元化经营绩效来看。A公司在开始经营向多元化发展自然企业整体规模也随之不断得到扩大，公司也能快速提高盈利水平。总之，多元化经营给在公司的成长道路上起到了量变到质变的飞跃。但在整个多元化中，非相关多元化没有达到企业预期的盈利目的。这一点更值得我们借鉴和深入研究，在选择跨行业要严谨。

3.从多元化所涉及的行业类别来看。A公司在相关多元化的行业经营是成功的，达到预期目的。然而，非相关多元化的行业选择不当，可以说是失败的，在一定程度上成了公司的负担。多元化的选择和经营成功是要考虑其内在因素和实施多元化战略的一系列条件是否成熟。我们不能只停留在表面看到多元化企业的成功，而对其这种成功的质量和可持续性不加深入探究。同时，也不能因多元化经营战略的条件不成熟或方法不当最后导致失败而就否定多元化经营战略本身所具有的重要意义。

参考文献：

[1]魏成龙.企业规模经济——企业购并与企业集团发展研究.中国经济出社，1999.01.

[2]傅晓军.企业多元化经营探析.湖南：湖南大学，2001.

[3]姜付秀，刘志彪，陆正飞.多元化经营、企业价值与收益波动研究——以中国上市公司为例的实证研究[J].财经问题研究，2006.

[4]郑胡阳.多元化战略对公司经营业绩的影响.2012.

作者简介：陈明政（1989.06- ），男，汉，陕西华县人，在校研究生，单位：石河子大学经济与管理学院，研究方向：会计理论