周婕

摘 要：现阶段在人力资源管理中，国有企业经常存在培训制度落后、人才选拨制度不健全、奖惩激励政策不合理等诸多问题，不仅给企业内部的工作氛围带来较大的负面影响，同时也对企业人才储备造成不利影响。本文就结合这些问题，对国有企业现有的员工培训、员工激励以及用人机制等进行分析和研究，并提出相应的解决对策和方法。

关键词：企业；国有企业；用人机制；人力资源管理

在国有企业运营过程中，人力资源已经成为其持续发展的核心力量。我国改革开放的不断深入，全球经济日益繁荣，使得大量外资企业进入中国，这不仅促进了民营企业的快速发展，也彻底打破国有企业在一人力资源方面一家独大的局面，使得国有企业人才流失越来越严重。在这种背景之下，国有企业要想改变被动局面，提高整体竞争力，势必要转变用人机制，借鉴全新的人力资源管理模式，激活现有人力资源，并在提升人力资源利用率的基础之上，加大对人才的开发力度，增强对人才吸引力。

一、国有企业人力资源管理问题

（一）用人机制不合理

当前，国有企业在运营过程中，部分领导对人力资源重视程度不够，导致企业对人力资源开发滞后，投入经费过低、投资力度较小。此外，国有企业人才使用的机制也过于僵化，不仅导致企业无法推行合理的人才吸引机制，也严重压抑了人才的内部培养与发掘。

（二）训方式滞后、培训制度落……