谢军

摘 要：人力资源在企业的发展中始终处于主导地位。面对持续徘徊的国际低油价和民营资本不断进入能源行业的双重挑战，我国国有石油企业发展正处于非常时段，想要在优胜劣汰的市场竞争中屹立不倒，一方面要不断的开源节流、降本增效，另一方面就要不断革新企业的内部经营管理模式，在重视人才的同时进一步加强人力资源管理，完善企业内部人力资源制度，充分发挥“人”的潜力，促进企业的良性发展。

关键词：石油企业；人力资源管理；措施探讨

一、石油企业强化人力资源管理的目的

企业的良性发展至少需要四大资源：人力资源的保障、经济资源的支撑、信息技术资源的支持以及尽可能的有效市场份额。而人是社会的主人，是生产力中唯一活的因素，是生产力的主体，生产力的发展抑或社会的发展离不开人的发展，离不开人的活动和创造，只有利用好人的本质力量，社会内部各要素才能活起来，形成相互之间的推动，实现社会的良性运转[1]， 人力资源是一切发张的保障，因此企业的竞争其实就是人才的竞争。国有石油企业要在人才市场竞争中占有一定的优势，就要革新人事管理理念，进一步强化“以人为本”的现代人力资源管理观念，用科学的人力资源管理方式促进企业发展，最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉，进而推动我国石油企业向前发展。

二、我国国有石油企业人力资源管理状况

随着我国计划经济向市场经济的完美转变，企业员工管理也由传统的人事管理向人力资源管理方式逐步转变。……