杨卓　周莹　苏雅维

摘 要 人力资源作为公司战略资源，在公司改革发展进程中发挥着重要的作用。张家口公司紧贴“全面打造全球能源互联网示范区”、“京津冀协同发展战略”、“2022年冬奥会”三大历史机遇，公司在推进变革和创新的发展过程中大力加强人力资源管理队伍建设，优化人力资源管理队伍配置，建立健全“四大”体系，提高“三种”能力，树立“四种”形象。深入挖掘“人资”队伍的增值潜力，不断提高从业人员的综合素养，有效增强了内部的竞争力和可持续发展能力，全面提升了专业化管理水平，为公司持续深化“两个转变”、全面建成“一强三优”的现代公司提供了坚强的人才支撑和组织保证。

关键词 人力资源 公司 专业管理

一、管理目标描述

（一）专业管理的理念

人力资源是企业发展诸多因素中最为重要、最为活跃的“第一资源因素”。尤其在电力体制改革持续推进和新能源迅猛发展的今天，企业需要不断调整人力资源的发展思路与竞争策略，全面提升人力资源管理竞争的软实力。人力资源管理者作为企业内部专门从事人力资源管理工作的专业人员，肩负着人力资源的组织、管理和开发重任，企业人力资源队伍建设状况及发展潜力很大程度上依赖于人力资源管理者的能力水平。因此，要充分认识到人力资源管理队伍建设对实现企业战略的决定性作用，将队伍建设作为提升整体人力资源管理能力的重要前提。

（二）专业管理策略