中国参与全球化的进程不断加深，在国际经济形势总体复苏较慢，我国经济又面临三期叠加的压力及经济结构性调整影响的情况，我国的经济形势整体下行。随着国内外竞争的加剧，制造业工序相对复杂，传统的管理方式难以实现产品的精细化管理，产品管理方法不科学、不客观，这些问题已成为困扰制造企业的管理难题。

制造企业生产过程的复杂性，包括生产过程的多步骤以及产品的多样化等，致使数据的收集、维护和检索的工作量变大，要求处理大量的动态数据。另外，根据订单安排生产是制造企业的一大特点，它导致制造业产品种类繁多，很多企业都有多批次、小批量的生产特点。我国中小制造企业要建立完善科学的管理体系，需要利用信息技术的发展成果，ERP管理系统的核心就是信息化、科学化管理，如能成功地将ERP系统应用于企业的管理中，必将极大地提高制造企业的运营管理水平。

目前，很多制造业引入了ERP系统进行成本管理，制定流程和制度，为科学管理成本奠定了良好的基础。但是ERP系统的运用以大型企业为主，中小企业涉猎较少，我国中小制造企业管理方面主要存在以下问题：

第一，管理观念落后，缺乏全面的管理思想。

第二，企业各部门之间存在信息孤岛，信息不能有效地转化为计算机语言，在ERP环境下，相关信息仅限于本部门内部流通，信息不能共享。

第三，成本核算周期长。制造企业工序相对复杂，生产周期长，这就导致信息与实际情况出现脱节，成本的核算往往不够准确，存在滞后现象。……