徐洁

摘 要 无考核不管理。一个企业要想做好管理，首先要形成该企业的考核制度，通过考核去完善管理。绩效考核作为企业中评判职工工作质量的科学手段，逐渐被各个企业引入实施。在进行绩效考核时，往往需要对被考核者的工作任务进行打分考评，如何权衡各个任务指标的相对重要性，合理地给出各个任务的权重，从而使对被考核者的评判更加精准，值得探讨。

关键词 中层管理者 绩效考核

绩效管理是人力资源管理的重要手段，将岗位评价与绩效管理相结合，建立以工作的劳动强度及承担责权大小为依据的绩效——薪酬分配制度，通过逐步建立和完善安全绩效奖励机制，不断扩大绩效工资在职工薪酬中的占比，充分发挥奖金在绩效考核中的激励作用，是对现行管理方式方法进行改革的发展方向。

一、引入层次分析法

在设计绩效考核指标的权重时，通过工作分析，结合岗位说明书及组织战略目标，分解出各个岗位的一级、二级职责，引入层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP），对比分析各个要素之间的重要性关系，利用判断矩阵计算出各个指标所占权重，从而使指标量化，考核有依据。

二、进行层次分解

以中层管理者为例，中层管理者在组织中起沟通桥梁的作用，负责组织构架和团队人员的建设。在设计中层管理者的绩效考核指标时，通过问卷和专家访谈法收集和整理中层管理者的考核共性指标，经过梳理将其分解为组织管理和政务建设两个大的模块。……