刘杰　王超　祝晓彤

摘 要 跨国公司的财务战略管控对其生存发展而言意义重大。本文从跨国公司财务战略管控面临的主要挑战入手，首先提出跨国公司财务战略管控的四项原则，并进一步分析了跨国公司财务战略管控过程中的具体实施策略，以期对跨国公司的财务战略决策起到一定的促进作用。也希望与君共鉴，以达到抛砖引玉之目的。

关键词 跨国公司 财务战略 管控

一、背景介绍

1962年，美国学者Alfred·D.Chandler，Jr.出版《战略与结构》[1]一书，首次将“战略”一词引入企业管理领域，揭开了企业战略研究的序幕。直到1985年，E.F.Harrison与C.H.John首次提出了“财务战略”的概念。[2]2003年，Ruth·Bender与Keith·Ward在《公司财务》一书中将财务战略定义为“企业采用最适合本企业的方式筹集资金，并且有效管理这些资金的使用，包括企业所创盈利的分配以及再投资的决策”。[3]

我国学者对财务战略的研究起步较晚，但也进行了诸多有益的尝试，如刘志远（1997）、陆正飞（1999）、阎达五（2000）、黄国良（2004）、谢国珍（2006）、王满（2008）、曹玉珊（2010）、闫华红（2011）、戴天婧（2012）等。借鉴国内外学者的研究成果，本文中我们认为财务战略是指在特定环境下，企业基于公司特定目标，对未来财务活动的目标、方向、实施手段等进行的指导性规划。

二、跨国公司财务战略

当下，经济全球化纵深发展，国际市场竞争加剧，财务战略的制定与管控对跨国公司而言至关重要。在本文中，跨国公司财务战略是指跨国公司在特定环境下和一定时期内，为实现公司整体战略目标，对未来财务活动的目标、方向、实施手段等从总体上作出的指导性规划。……