周阳滨，刘淑峰（.黑龙江农垦曙光物业有限公司；.　黑龙江农垦曙光农场建设科，黑龙江　佳木斯　5445）

浅谈工程质量管理工作易忽视的几个问题

周阳滨1，刘淑峰2
（1.黑龙江农垦曙光物业有限公司；2.黑龙江农垦曙光农场建设科，黑龙江佳木斯154451）

本文例举在项目质量管理过程中，易被管理者忽视或不太重视的几个问题，以期起到逐步完善现场管理人员管理思维，共同进步的目的。

质量管理；组织机构；程序预控；材料管理

0　引言

现代的工程建造过程，是一个全方位综合性系统工程，各方面因素共同作用下，要维持系统平衡，就要详细分析预控各大主要因素，大多数情况下，可以分为外因和内因来归类分析问题。外因通常包括：地质、水文、环境、监督等外部条件；内因包括：人、材、机械、制度、设计等。质量管理工作质量在很大程度上受以上因素影响，但内因起主导作用，因此，本文着重从内因着手，分析管理中易忽视的几个因素。

1　未建立质量管理体系，无制度或制度不全，未设立奖惩等激励机制，人员无主观能动性

在工作开始以前，项目部就应建立与项目相适应的质量管理组织机构，并应制定出切合实际的质量预控目标，然后将目标层层分解，质量管理任务分工到每个质量管理人员头上，最好和年终绩效相关联，这样才能最大限度地广大员工参予质量控制管理工作中来的积极性，在具体操作中才能有恒动性，同时，对在质量管理中表现突出，创新开拓的个人要给予精神或物质上的奖励，为他们创造发明、创新所需的宽松的工作环境，让他们发挥个人主观能动性，尽情发挥自已的聪明才智。……