王思慎

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 当前绩效管理已在我们国有企业中得到实行，虽然取得了一些不错的成效，但是在实际执行的过程中存在着许多的问题，实施的深度不够。本文分析了国有企业当前的绩效管理中存在的问题，深入研究和探讨了解决这些问题的对策。

关键词 国有企业 绩效管理 问题 对策

国有企业的绩效管理水平偏低，其制度不够成熟，在执行过程中存在不少的问题，而这些问题将严重制约国有企业的可持续发展，影响到企业的效益和长远发展，现对存在的这些问题进行研究与分析，并找出解决问题的对策。

一、当前国有企业进行绩效管理时存在的问题

（一）国有企业的职工没有充分认识到绩效管理的重要性，不能及时地转变观念，不能达成统一的认识。因为之前的国有企业一直以来实施的都是平均主义，所以很多职工对于实行绩效管理在心理上有着抵触情绪。

（二）没有制定详细科学的绩效考核标准、合理规范的考核指标。国有企业内部的各个部门和岗位之间的工作量和工作性质存在较大的差异，这就要求绩效考核指标要真正能够符合每个岗位的要求，所以，考核标准和指标在实际制定的时候不能符合实际，具有相当大的困难。

（三）国有企业内部在制定考核标准的水平不高，经常发生不合理和事与愿违的现象，这主要是因为受到了个人主观因素的影响。因为国内没有企业绩效考核的详细合理的标准，所以使得各项标准受个人主观因素影响特别厉害，导致其没信服力，最终影响企业内部绩效考核结果。……