王丹丹 刘亚光 张成

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02

摘要本文结合核电工程总承包模式下福清一期及方家山项目进口核二级泵合同执行遇到的问题和困难，说明文件审批及支付流程控制对项目进度的影响和重要性，并提出后续合同执行可借鉴的一些方法和手段。

关键词核电核二级泵文件控制支付控制合同执行

在核电工程总承包项目管理中，最重要的管理内容是项目的质量、进度与成本。对于质量，我国目前已初步建立了注册监理工程师制度和工程的旁站监理、见证取样以及质量责任终身制等较完善的质量控制体系；对于成本控制，国家也设立了注册造价工程师制度和工程审计制度；但对于进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国核电发展需求的日益增长，项目越来越多，规模越来越大，设备交货期却不能满足。因此，核电工程项目的进度管理是工程总承包单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。

本文旨在通过进口核二级泵合同执行中出现的文件审查缓慢、管理失控，资金流转不畅等问题，总结归纳由此产生的经验和教训，为后续合同执行提供参考和借鉴。

一、文件控制

由于核电设备采购标准的严格，单体设备需要与外部接口进行衔接，因此在设备采购过程中，买卖双方需要经过大量的文件交换才能达成一致，无缝衔接才能得以实现。

按照通讯渠道的不同，采购过程中与设备供应商之间进行交换的文件主要有以下类型：信函，会议纪要，工程技术文件，设计接口文件，技术澄清要求，设计变更，不符合项报告，竣工文件等。……