□ 霍振宝



以岗位胜任力模型做好国际化人才管理

□ 霍振宝

岗位胜任力模型是人力资源管理体系的基础和核心，为人力资源管理各职能模块提供依据和标准，其他各个模块紧紧围绕能力标准开展相应的工作。

2001年，BP、壳牌等国际油公司联合发起成立的以岗位胜任力为核心的石油技能（PetroSkills）联盟，有力地推动了石油行业技术和管理能力的通用性、标准化，形成了具有石油行业特色以岗位胜任力为基础的人力资源管理体系建设模式，优化了人才配置，畅通了人才发展通道，提高了培训效率，取得了良好的管理效果。

在国际油公司管理实践中，构建以岗位胜任力为基础的人力资源管理体系，是实现国际化人才发展战略的重要基石，也是解决目前国际化人才队伍管理问题的有效武器。

图1　以岗位胜任力为基础的人力资源管理体系模型

协同作用 分步推进

岗位胜任力模型是人力资源管理体系的基础和核心，为人力资源管理各职能模块提供依据和标准，其他各个模块紧紧围绕能力标准开展相应的工作。构建以岗位胜任力为基础的人力资源管理体系，涵盖人力资源计划、招聘、绩效管理、薪酬、职业发展、培训、领导能力培养和继任计划等内容。各个模块在此基础之上相互联系、发挥协同作用，共同构成一个有机的系统（如图1）。

以胜任力为基础的人力资源管理体系的构建不是一蹴而就的，其建立需要公司管理具备一定基础，才能有效发挥作用。……