□ 吕大鹏



中国石化跨文化管理赢得国际赞誉

□ 吕大鹏

积极、适宜的跨文化管理和文化融合政策在中国石化取得显著效果，为公司赢得国际社会的广泛尊重。

近年来，中国石化按照《中国境外企业文化建设若干意见》的指导，注重价值引领，实行分类管理，不断探索跨文化管理和文化融合的有效途径，产生了“1+1＞2”的效应。

□ 中国石化海外用工坚持“人才国际化、用工当地化”，做好跨文化人力资源管理。陈勇 供图

理念先行，不断完善公司核心价值理念以适应国际化发展需求

中国石化一直非常重视价值理念对公司发展的引领作用。1983年中国石化总公司成立，提出“爱我中华、振兴石化”，激励着广大员工实现报效国家、奉献企业的初衷。2009年，公司提出“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨等5条理念，对中国石化发展发挥了重要的引领作用。

为适应公司国际化发展和员工来源日益多元化的要求，2014年，公司修订了2009年版《企业文化建设纲要》，对原来的价值理念进行升级，将“为美好生活加油”作为企业使命，明确了“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观。这些理念，更加关注员工的价值实现和公众满意度，更加强调人本、和谐、共赢，反映了企业内外部环境对企业发展的要求，特别是十八大以来中央对未来社会发展的新要求和社会主义核心价值观对企业的要求，也适应了国际化发展和建设世界一流企业的需要。……