李姝洁

摘要：本文旨在探讨人力资本时代的管理特征及HR职能转型。阐述人力资源管理的演变及其人力资本时代的特征；分析指出HR需在企业价值观、分配激励机制、评价约束机制等三个方面进行转型，以期提升HR的价值贡献。

关键词：人力资本 职能转型 价值管理

一、人力资本时代的特征

1.人力资源管理的演变历程

对于人力资源管理的演变发展历程，国内外学者对其进行了不同的划分，比较具有影响力的主要是英国学者托林顿等人从人事管理职位所关注的不同重点，即社会公正、人际关系、谈判协商、组织需要、人力资源等阶段的五段论；美国学者弗伦奇认为现代人力资源管理是在原有管理内容框架下理念和技巧的不断革新和发展，将其划分为科学管理运动时期、工业福利运动时期、早期工业心理学发展时期、人际关系运动时期、劳工运动时期、行为科学与组织理论发展时期六个阶段；卡西乔按照管理的内容提出了四段论，分别是档案管理阶段、政府职责阶段、组织职责阶段和战略伙伴阶段；国内的彭剑锋教授等学者将人力资源演进划分为四个阶段，人事行政管理、专业职能管理、战略人力资源管理、人力资源价值增值管理阶段。

以上的划分虽不尽相同，但我们可以看出人力资源管理在其演变过程中不断完善自身的功能设置，不断拓展管理的纵深度，重点围绕人员管理和组织管理进行理论和实践创新。然而伴随着知识经济和互联网时代的到来，人力资源管理正在进入一个全新的时代，即人力资本时代。……