崔莎莎

摘要：非货币薪酬是总体薪酬体系中的一个重要组成部分，具有内容多样化、激励个性化、成本节约化等特点，在员工激励方面也有着特殊作用。目前，我国企业在实施非货币薪酬方面还存在着激励方式单一、激励强度不足等问题，本文对这些问题进行了分析并进一步提出了相应的策略建议，以期为非货币薪酬的有效实施提供一定的借鉴。

关键词：非货币薪酬 总体薪酬 需要层次理论

进入知识经济时代以来，人力资源在提升组织竞争优势方面的重要性越加凸显。如何提升组织员工的积极性并增加组织认同已经成为现代企业生存和发展的重要课题。在众多影响员工工作积极性的因素中，薪酬激励的作用不可替代。然而，长期以来，企业经营者和人力资源管理者们对薪酬的理解还处于比较片面的阶段，过分强调和关注于员工的货币薪酬回报，而忽略了非货币薪酬的关键作用。随着社会的不断发展和进步，组织员工在不断掌握新技术的同时也逐渐形成了不同的激励需要，传统的货币薪酬激励方式已难以满足其全部需要，进而导致了人力资源管理方面的高成本投入和低激励效果。

新世纪初，美国薪酬协会将企业文化、赞扬与认可、职业生涯发展、授权等非货币薪酬要素纳入到总体薪酬模型中，表明企业要有效地对员工进行激励、改进管理效果、提升管理效率就应当在薪酬管理的过程中加强实施非货币薪酬要素来满足员工在更高层次上的多种需要。……