王思梦　邵云飞

摘要：企业的竞争归根到底是人才的竞争，高素质的创新人才是企业发展的关键。本文运用激励理论，针对“东汽”创新人才发展具体状况，对人才激励机制方面存在的问题进行具体剖析，发现“东汽”作为汽轮机三大国企之一，相对于国外企业的先进水平而言，尚存在一些差距。进而在引才、留才与培养人才等方面并提出相应的建议，以激励理论为依据构建东汽“三结合”型人才培养机制，希望对大型国有企业提供借鉴作用。

关键词：创新人才 激励机制 东方汽轮机有限公司

创新人才机制关系到创新人员的数量和素质，直接影响企业研发能力，进而影响企业创新能力和绩效。因此，建立和健全创新人才机制是企业创新工作顺利开展的必备条件。随着互联网发展和市场竞争加剧，外企与民营企业在吸引人才和留住人才方面，比国企更灵活，自主性更大。东汽机有限公司（以下简称东汽）作为制造汽轮机的三大国企之一，在创新人才激励机制上有待进一步发展。本文分析了东汽人才队伍现状，就人才激励机制的吸引、保留、培养方面提出相应建议。

一、激励理论回顾

激励是现代管理中最重要、最难履行的职能。随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展，现代激励理论出现了一系列突破性的进展，成为现代管理理论和实践前沿。无论组织行为学、心理学、社会学还是经济学领域，国內外都取得了大量相关研究成果。……