宋 颖

（内蒙古包钢医院，内蒙古 包头 014010）

研究静脉药物配置中心影响临床护理工时量性

宋 颖

（内蒙古包钢医院，内蒙古 包头 014010）

目的 探讨静脉药物配置中心的建立对于临床护理工时的影响。方法 调查神经内科、呼吸内科、普外科三个科室在建立静脉药物配置中心前、后，其在日平均配液工时与平均每瓶耗用工时方面的时间耗费情况。结果 通过静脉药物配置中心的建立，在神经内科、呼吸内科、普外科三个科室当中的日平均配液工时与平均每瓶耗用工时得到了大幅度的降低，与建立前相比，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论 通过建立静脉药物配置中心，可大幅度提升临床护士的工作效率，降低其在静脉药物配置方面的时间耗费，从而便可有更多的时间来服务于患者，有着十分显著的经济与社会效益。

静脉输液；配置；护理工时

临床静脉输液过程中的配药环节，一直以来都是护士在病区治疗室当中来实施的。此种方式存在着一个十分明显的缺陷，即会耗费过多的人力资源。而静脉药物配置中心则是将临床上所需应用到的静脉输液药物进行集中配置、管理，此项措施是当前在我国各级医院单位所采取的一项新型管理措施[1]。在本次研究中就针对临床科室在建立静脉药物配置中心前后，对于临床护理工时的影响展开了具体的调查研究，以期能够为临床护理工作在人力资源的合理化应用方面提供以重要的理论依据支持，现将具体情况报告如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取我院3个床位应用率较为稳定的科室，即神经内科、呼吸内科、普外科，针对建立静脉药物配置中心前的配药护理工时、配液工作量予以测定。而后针对建立静脉药物配置中心之后参与静脉药物输液前的各项准备的护理工时、配液工作量展开调查，均进行1个月。

1.2 方法

安排专项调查人员针对神经内科、呼吸内科、普外科三个科室的护理工时分别予以统计，先行针对调查人员本身展开调查内容及方法的培训，之后进行前期测试干预调查，在对评定人员展开测定后其间信度达到0.91后便可正式展开调查，搜集相关资料信息，对三个科室进入静脉药物配置中心前后关于静脉配液护理工时进行调查，并评价其结果。

1.3 评价指标

对三个科室在建立静脉药物配置中心前后，护理人员在进行静脉药物配置时所需花费的日平均配液工时、平均每瓶耗用工时分别予以记录，并进行对比分析。

1.4 统计学方法

采用SPSS 22.0统计学软件对数据进行处理，计数资料以百分数（%）表示，采用t检验；以P＜0.05为差异有统计学意义。

2 结 果

神经内科、呼吸内科、普外科在进入静脉药物配置中心前后的日平均配液工时与平均每瓶耗用工时对比，差异均有统计学意义（P＜0.05）。见表1。

表1 进入经脉药物配置中心前后关于静脉配液护理工时的评价（±s）

表1 进入经脉药物配置中心前后关于静脉配液护理工时的评价（±s）

平均每瓶耗用工时（min）进入前 6.58±2.20 2.20±0.44 6.29±0.22 2.20±0.51 6.33±0.23 2.21±0.35进入后 3.45±0.11 1.40±0.34 3.29±0.22 1.20±0.31 3.34±0.47 1.22±0.31 t 8.406 8.511 57.045 9.913 33.806 12.527 P＜0.05 ＜0.05 ＜0.05 ＜0.05 ＜0.05 ＜0.05项目神经内科 呼吸内科 普外科日平均配液工时（h）平均每瓶耗用工时（min）日平均配液工时（h）平均每瓶耗用工时（min）日平均配液工时（h）

3 讨 论

通过建立静脉药物配置中心可对临床护理工作带来一定的积极影响，使护理人员应用在静脉药物配置方面的时间能够大大缩短，将更多的护理时间还给患者，有助于保障临床护理工作的顺利开展[2]。

3.1 提高临床护士工作效率

本次研究结果表明，在建立静脉药物配置中心前神经内科的日平均配液工时为（6.58±2.20）h，平均每瓶耗用工时（2.20±0.44）min；在建立静脉药物配置中心后神经内科的日平均配液工时为（3.45±0.11）h，平均每瓶耗用工时（1.40±0.34）min，对比其在静脉药物配置中心建立前后，差异有统计学意义（P＜0.05）。同样在呼吸内科与普外科静脉药物配置中心建立前后的静脉配液护理工时也有统计学差异。据此表明静脉药物配置中心的建立有助于提升临床护士的工作效率。

3.2 提高静脉输液的安全性

在临床治疗过程当中，因为药物配置的不规范导致的输液不良反应事件时有发生，这不但会导致患者将承受严重的病痛折磨，甚至还可能会危及患者的生命安全。而静脉药物配置中心由于配备有空气洁净度可达百级的超净台，便可极大的降低静脉注射药物和微粒的接触可能性，并且通过药剂师的严格审查也可确定出更为合理的给药时间，确保输液的安全性[3]。

3.3 将更多的临床护士还给患者

通过建立静脉药物配置中心可大幅度降低临床护士的配液工作量，从而便可促使临床护士能够有更多的时间来投入到临床护理工作当中，尽可能的保持与患者的充分、有效沟通，并为促进患者的心理护理及健康教育等工作提供时间支持。

综上所述，通过建立静脉药物配置中心，可大幅度提升临床护士的工作效率，降低其在静脉药物配置方面的时间耗费，从而便可有更多的时间来服务于患者，有着十分显著的经济与社会效益。

[1] 龙 项,冯 默,陈小敏,等.对静脉药物配置中心若干问题的思考和建议[J].中国药房,2014,19(13):1030-1032.

[2] 许燕玲,朱瑞雯.静脉药物配置中心的建立对临床护理工作的影响[J].中华护理杂志,2015,37(8):612-613.

[3] 汪立梅,薄 红,隋 颖,等.静脉药物配置中心业务流程重组在提高工作效率中的作用[J].中华护理杂志,2016,45(9):826-828.

本文编辑：刘欣悦

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ISSN.2095-6681.2016.33.119.02