周再宇

在蕲州的印刷行业会议上，王海波感觉到一丝“山雨欲来”的兴奋。

“我发现行业正面临着巨大问题。”他说话很温和，但观点直接犀利，“电商已经对零售业态进行了革命，但是它对实体企业的革命，基本上还没有启动。同时，零售业先期启动电商造成的结果就是垄断了流量，造成实体企业很难自主去利用互联网的价值，只能借助其他平台。所以，实体企业不仅错失了销售的机会，关键是失去了流量入口。”

在C端流量被零售电商“垄断劫持”之后，实体企业传统的营销链条被硬生生地打断。“实体企业无法直接获得流量，这就面临着很大的问题。”王海波自1999年创办网库集团开始，就为企业提供网络数据营销等服务，他非常清楚流量对于企业电子商务的意义，“你没有流量的时候，是很可怕的。”

王海波认为，实体企业在互联网应用上存在着两个维度：营销维度和产业资源整合维度。“在营销维度上，实体企业已经失去获得流量的机会；在产业整合、资源整合的维度上，如果再不发力，也将失去机会。”

对于实体企业来说，这是一个生死存亡的关键时刻。

危中有机：实体企业的挑战

2015年春节，王海波是和家人在美国度过的。

但是大年三十的晚上，他却把家人撂在一边，和一位做印刷机的朋友聊得热火朝天。“我们整个晚上都在聊‘印刷机怎么做大这个问题。他特别有激情，他就感觉自己应该成为这个行业的救世主，这让我特别有感触，其实实体企业主对于产业都很有情怀，很想做点事情，每个人都认为可以做到很大。……