私人董事会过后，从“方向”到“落地”的距离还有多远？为何好方案不能立即转化为行动？

私董会2.0毫无疑问是一个顶级的道场，能够帮助私董伙伴们找到方向。但方向并不代表问题已经解决，有凤毛麟角的企业能够“一点就通”，在私董会上拿到了方案之后，立即转化为行动，很快就产生效果。更多的企业则是存在从“方向”到“落地”之间的各种纠结，需要被“扶上马，送一程”。

所以，私董伙伴在感受到了私董会带来的巨大价值后，多数会提出“私董会后有没有后续服务进行对接”的问题。好在，我们不是为了私董会而做私董会，它仅仅是个“入口”，在与私董伙伴之间建立信任和达成共识之后，我们借助私董会2.0的产品矩阵，可以实现对于企业的深度伴随。

私董会2.0前期通过与企业家深度交互产生方案，深知这种模式的魅力，我们的后续服务也得其精髓，进行传承和发展。传承有两点：其一是一直将场景锁定在前台，而不是传统“隔离式”、闭门写方案的咨询；其二是讨论问题的核心结构依然是使用私董会2.0的流程模型。在发展上，我们将探讨层次从“战略方向”下沉到了“具体执行”，带着企业形成具体方案和突破战略堵点。

具体来说，就是形成了一脉相承的“三会”：“私董会”为企业“找商业模式和战略方向”（宏观）；“战略会”专注于为企业解决“梳理商业模式、战略体系和执行方案问题”（中观）；“经营会”为企业解决“日常的战略执行问题”（微观）。

为何要开战略会？

这个脉络异常清楚，但好多企业家并未理解战略会这承上启下的一环。……