李丹薇

摘要：近年来，随着经济的增长，知识产权横跨各个行业、部门，发挥着越来越重要的作用。总的来讲，目前知识产权对于公司来说更像是一种策略手段。于是有人提问，如何用知识产权来帮助企业创新、管理，达到发展目标？微软董事长Bill Gates表明，知识产权非常重要，公司应当制定策略来最大化知识产权的价值。从一个全新的观点论证知识产权策略的概念及其意义，并主要通过Immersion诉微软、索尼案，来分析企业知识产权管理的策略与经验。同时，分析此案中的大赢家——微软公司的知识产权管理智慧。

关键词：微软公司；知识產权管理；专利策略；Immersion诉微软、索尼案

中图分类号：D9

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.13.059

近年来，随着经济的增长，知识产权横跨各个行业、部门，发挥着越来越重要的作用。总结来讲，目前知识产权对于公司来说更像是一种策略手段。于是有人提问，如何应用越来越重要的知识产权来帮助企业创新、管理，达到发展目标？微软董事长Bill Gates表明，知识产权非常重要，公司应当制定策略来最大化知识产权的价值。

知识产权策略是利用知识产权，使公司价值持续增长，市场份额增加，或维持较竞争对手更低的成本的行为。如果公司能够重视知识产权管理，应用知识产权管理策略，在竞争中和其竞争对手相比就占有了更大的优势。2010年10月21日，经济学人（The Economist）杂志上发表了一篇文章《Smart-phone Lawsuits，The Great Patent Battle》，文章里提到了从2005年以来IT行业中各大公司之间错综复杂的争端，各大公司之间没有硝烟的战争愈演愈烈，其主要斗争武器便是知识产权。

在战场正中的是三位实力最强大的参战者：微软、谷歌和苹果。微软更多的采取守势。2007年五月，微软表示许多自由软件侵犯其至少235项专利，但是并没有上诉法庭。微软的威胁策略非常有效，并成功从其他企业手中攫取了大量的专利费用。

微软从来都不是一家以经常发起诉讼而闻名的公司。在微软漫长的历史上，这家公司与其他公司对簿公堂的次数可谓屈指可数事实上，早在三年前，微软公司就被卷入一场很大的知识产权纷争之中，并以胜利者的姿态全身而退。这便是Immersion公司控告微软和索尼公司侵权案。

1 案例描述

位于美国的Immersion公司是一家研制视频游戏控制器与显示特技同步技术的企业，拥有270多项专利，其于2002年向法院提起专利权诉讼，称微软与索尼两家公司的游戏控制器侵犯了其专利权。其中，Immersion在声明中称，微软公司的Xbox游戏平台和索尼公司的PlayStation，其通过游戏平台使用振动马达改善游戏体验，以及装备有触摸回馈软件侵犯了其“触觉”技术。

2003年微软公司与Immersion公司达成和解协议，在侵权方面，微软支付1990万美元专利许可费，微软注资600万美元购买Immersion公司10%的股权，拥有子许可权，允许把部分许可权出让给第三方公司，并向Immersion支付版权费等。还达成一个秘密协议。秘密协议的内容是：微软与Immersion庭外和解时签下的协议有一项很特别的附加条款：如果Immersion起诉并赢得与索尼的官司，那么必须将至少1500万美元分润支付给微软，另外胜诉金额超出1亿美元的那部分微软还要按比例提成。

索尼公司出于压缩产品成本的考虑，并考虑到当时的实际资金状况，未能与Immersion公司达成协议，法院于2005年3月底判决公司必须支付Immersion公司8200万美元的专利侵权损害赔偿，并暂停在美国出售电玩游戏机。法院判决索尼支付Immersion公司共计1.5亿美元，其中侵权费9720万美元，专利费5310万美元（其中2250万美元为未来3年的专利使用费）。Immersion公司对法院的这一审判基本表示满意，尽管该公司在2002年把索尼计算机娱乐部门和索尼计算机娱乐部门北美公司两家公司告上法庭时，曾要求上述两家公司总计赔偿2.99亿美元的高额专利费用。

而索尼公司则公开表示，该公司对此判罚表示不满，继续上诉。2007年，Immersion和索尼之间有关同样专利的官司也终于尘埃落定，两公司达成和解协议，索尼同意在三年内陆续支付2250万美元给Immersion，另外还有1亿美元的权利金和专利费。

2007年，微软控告Immersion公司违反协议，要求赔偿。向美国华盛顿州西区的联邦地方法院起诉Immersion公司，要求瓜分这笔横财，而Immersion反诉微软公开了这项秘密协议，即“若索尼的支付金额低于1亿美元，Immersion应向微软支付1500万美元，若索尼支付金额在1亿～1亿5000万美元，Immersion应在1500万美元基础上追加支付金额的25%，而支付金额若超过1亿5000万美元，应该再追加支付金额的175%。”。最终，Immersion公司表示，他们同意向微软公司支付2075万美元，以解决2007年的这场法律纠纷。

如今，Immersion终于同意将其中的“零头”付给微软，了结三家恩怨。所以，微软得到的2100万美元实际上出自索尼腰包。而Immersion公司股价迅速上升38%。与索尼历时5年的较量以Immersion全胜而告终。微软并没有因为成为被告而遭受损失，反而不赔还赚，也是虽败反胜，成为了赢家。

2 诉讼策略分析

不同的公司有不同的考虑，在这场激烈的专利角逐中，无疑Sony公司是最大的失败者，不但市场被微软占尽先机，而且在经济上也遭受了巨大的损失。唯一的优点就是在北美市场上获得了三年的苟延残喘的缓冲期，但如何重新占据市场份额对它而言也是不小的挑战。索尼在此次事件中元气大伤，赔偿金被Immersion和微软瓜分。

Immersion公司起诉了电子游戏界三巨头中两位，轰动全球，震慑作用显著。在对多个对象采取诉讼攻击时，应该将诉讼对象逐一比较后选择对自己比较有利的一个或几个攻击对象首先下手，而不能盲目地对多个竞争对手同时进行诉讼攻击，否则很容易几个对手形成同盟，对自己提起反诉，这样子反而给自己带来一身的麻烦。应该将而电子游戏三巨头之一Nintendo任天堂始终不在被告之列。一是Immersion公司无法应付对更多公司的举证，因为要耗费大量的成本。二是，企业要想在游戏行业生存，必须秉承“顾客就是上帝”的原则，要顾忌游戏玩家的感受，否则和玩家站在对立面上，公司产品可能滞销，必将影响公司的长远发展。三是，任天堂早期就已经生产出了类似产品技术，或许是Immersion公司感觉到自身知识产权存在着可能被反诉的风险，就没有为自己招惹是非。

Immersion公司本身相对于微软、索尼来说，绝对算得上是小公司，但是通过这次纠纷，其利用与知名企业的知识产权诉讼，让自己的企业和产品为更多的人认识，充分利用这种免费的广告。

知识产权诉讼地点十分重要，众所周知，任何知识产权诉讼的判决都受到受诉法院的影响。由于各國的知识产权制度不一样，诉讼程序也各有不同，同样的案件，在不同的地点进行诉讼，不同的法院可能做出不同的判决。因此，企业在选择选择知识产权诉讼攻击的地点时，应首先调查各地的知识产权和诉讼制度，在法律允许的范围内选择对自己最有利的诉讼管辖地。Immersion公司的起诉地点是加州北方地区法院。它都会在侵权产品的制造地和销售地之间，选择产品销售地，因为产品的制造地通常是被攻击者的企业所在地，如果在产品制造地进行诉讼，就让被诉者占到了地理方面的优势地位。值得注意的是，Immersion公司总部就在加利福尼亚，同时，微软所在的西雅图距离加州也仅有一步之遥。索尼如果败诉，将撤出北美地区游戏市场。如果此事发生，Xbox的年龄限定类主机游戏将在北美一家独大。

在这个案子当中，最值得学习的应该是微软公司。下面我们来看一下微软公司的对策：

第一，微软公司迅速在一年以内做出了和解决定。它智慧的一点在于，其认识到自己确实侵犯了对方的权利，其经过评估后，认为诉讼将消耗大量的时间和诉讼成本，其认识到诉讼成本过高并且对自己是否能够胜诉没有把握，那么非常明智地选择了与对方和解。并与此同时，微软购买了Immersion公司的股权，并且掌握游戏手柄震动技术。

第二，微软公司在和解时，不光抱着和解的简单目的，还在和解时巧妙把握了和解时机。众所周知，微软在游戏平台制造业新产品推出的数年内，基本保持亏本运营。其盈利是在产品大面积推广后从游戏开发商支付的许可费中产生。微软能够高效地积极应诉，其快速的反应，变相拖慢了索尼新一代游戏主机开发时间，提前一年发行Xbox360，在未来的主机竞争中取得领先。迅速打开了北美市场，抢占了市场份额。

第三，微软公司在和解时，制定了有利于自己的和解方案和策略。微软公司在和解是运用自己的优势和手段，与Immersion公司达成了一项秘密和解协议。微软支付Immersion公司1990万美元购买许可证费用，同时根据其与Immersion公司的协议，Immersion付给微软2075万美元，微软公司反而赢了85万美元。

第四，微软公司除去上述赚的钱85万美元，它还注资600万美元购买Immersion公司10%的股权，开创了业界内通过合法手段把主要竞争对手收购的先例。

第五，充分利用社会舆论。这起官司闹得沸沸扬扬，尤其是在游戏界引起了广泛的讨论与关注。在这起纠纷发生之后，微软公司充分运用媒体，做了广泛的宣传，调动社会舆论，使得其向着对自己有利的方向发展。

参考文献

[1]詹爱岚.企业专利战略理论及应用研究综述[J]，情报杂志，2012，（5）：2335.

[2]朱学忠.企业知识产权管理[M]，北京：知识产权出版社，2008，（1）：188.