袁达

【摘要】：房地产一直是我国经济发展的支柱产业，近十年来房地产行业的繁荣直接带动建筑行业的繁荣，同时也对建筑行业提出了更高的行业要求。建筑质量与施工安全是现代建筑企业生存必须做到的最基本前提。通过科学有效的施工管理保证施工质量与施工安全进而控制施工成本，建筑施工安全和质量管理成为现代建筑的重中之重，本文对其进行综合论述，就存在问题与对策进一步探讨。

【关键词】：建筑施工;安全管理;质量管理

引言

近些年来随着我国房地产行业的发展，房地产企业同样面临着残酷的竞争，一些缺乏竞争力的公司难免被淘汰出局，如何使企业长期处在行业有利位置，就要对建筑施工进行科学合理的管理，优秀的安全管理与质量管理必不可少。其不仅关系到施工人员的安全问题，建筑质量问题，还可以有效管控企业运行成本，为企业创造更高的经济效益。所以建筑施工中的安全管理与质量管理是建筑企业非常重视的问题，关系到企业的生死存亡。

一、建筑企业施工管理中存在问题

（一）缺乏有效的管理体系

建筑施工过程必须要有合理的管理体系，对各环节各部门之间进行科学有效的组织管理，没有完备的质量体系对施工过程加以控制，就一定会出现施工程序混乱，现场管理无序，部门之间推诿扯皮等事情。如果一道工序出现了问题或者某些不安全因素，不但没有及时进行处理反而进行隐瞒，则有可能为接下来的工序造成致命的后果。另外施工质量问题在很大程度上也是由于施工管理混乱造成的，由于管理的不善使成品质量难以得到有效保证。

（二）施工原料管理不善

建筑施工是一项非常浩大的工程，期间投入的生产材料种类多、数量多，例如钢筋、水泥、砂石料、管件、水电设备等等，现场管理人员只是对原材料大概有个统计，却没有详细控制。当原材料进场施工时，管理人员也只是对产品进行书面检验，有些甚至直接跳过检验测试环节就进行了现场使用，没有对原材料质量做到应有的检测。另外由于施工的现场情况，往往施工原材料都是边施工边进场，无形之中增加了现场控制的难度。

（三）施工队伍素质水平不高

由于我国的实际现状，我国建筑行业从业人员除了企业中高层人员以外大部分由农民工或者退学年轻一代组成，其受教育程度普遍偏低，这也客观决定了施工队伍素质水平低下的局面。由于素质水平低下必然导致一些问题，首先会导致施工过程中偷工减料、以次充好等现象发生，从而为施工质量留下安全隐患，其次由于专业技术水平达不到相应要求，在施工过程中可能会有能过则过的现象发生，并且对各工种各工序之间不能进行合理的安排，造成个别工序施工过快、而有些工序又施工过慢，为了趕工期，往往忽略对质量的控制。

二、建筑施工安全管理与质量管理重要性

（一）建筑施工安全管理的重要性

施工安全管理的根本目的是保证施工人员的安全，同时也是施工成本控制的重要组成，科学合理的开展施工安全管理不仅可以保证施工人员人身安全，还可以在一定程度上降低由于人员受伤等安全事故带来的经济赔偿等成本问题。建筑施工安全保障设施以及施工人员安全劳保用品一般都是由施工企业进行配置，而施工企业为了眼前利益，降低安全措施的投入，不进行或者少进行安全设备的采购与使用，使施工现场达不到相应的安全保障系数，为安全施工埋下隐患。对于这样的问题，施工企业应该加强自身安全知识的学习与培训，从长远角度考虑，根据施工特点，在危险建筑与设备边缘进行完善的安全设施防护，确保施工人员安全，确保施工设备安全，确保施工过程安全。

（二）建筑施工质量管理的重要性

施工工程质量关系到企业存亡，对企业十分重要。随着社会发展，人们对居住房屋质量要求越来越高，同时有关建筑质量的相关规范也在不断完善，现代企业对施工质量的认识程度也在逐渐提高。对于影响施工质量的因素主要有人为因素、设备因素、材料因素、技术水平等方面，其中人为因素又是施工质量管理的最重要因素，只有一支强大的、技术能力过硬的人员队伍，才能保证施工质量的提升，才能在施工质量管理上做到游刃有余，不给建筑、不给企业造成无法估量的损失。

三、建筑施工管理的有效手段

（一）建立完善的管理控制体系

任何完整的施工项目都要有一套完善的管理管控体系，其中必不可少的就是监理体系，从项目立项开始，监理体系就应该发挥应该有的作用。施工过程中对施工单位现场的所有施工程序要十分清晰明了，要时刻履行自己的监督监理作用。根据相应标准规范对施工质量、施工水平、施工体系进行综合考评，将监督工作落实到实处，针对发现的问题要及时指出，勒令施工单位进行整改，直至整改合格后方能进行施工。建筑施工单位应本着负责诚信的态度进行施工，施工过程中严格按照合同及施工图纸进行施工，以达到施工要求，同时还要做到工完料净场地清。待项目竣工之后及时对档案资料进行归集整理，形成竣工报告，对项目进行归档，将所有手续准备齐全，等待验收，直至验收通过，最后才能投入使用，严格保证所有程序按照规章制度执行，最终使施工项目质量得以保证。

（二）加强施工材料管理

建筑施工作为一项浩大的工程，施工过程中施工材料种类繁多，数量可观，同一种材料往往存在许多档次，档次之间的质量必然有着相当大的悬殊。在施工管理过程中一定要对施工材料进行有效控制与管理。首先材料在进入施工现场之前要先经过报验，对经过审批的材料要进行留样保存，一共留存两份，一份留存于项目部，一份由业主进行保存;其次施工材料进入现场之时，还要提供相关检测报告进行报验，只有经过检验合格才能进入施工现场;最后对于进入施工现场的材料要及时登记入册，对于施工材料的使用及时进行出入库管理，避免施工材料使用混乱，造成浪费或者丢失。

（三）提高施工队伍的素质水平

现场施工人员是建筑施工中与建筑最近距离接触的人，只有提高现场施工人员的专业技术水平，使施工人员熟练掌握与自己工种岗位相关的操作技术、安全知识，才能够成功控制施工质量、施工进度，从而保证施工安全，降低施工成本。因此，必须时常对施工队伍进行技术培训，提高施工队员的质量意识、安全意识。首先，施工人员在进入施工现场正式上岗之前作为不同工种应接受专业的岗前培训，只有培训合格的人员才能进入施工现场作业施工;另外在施工过程中，要建立安全施工生产责任制，将工程质量体系、安全体系融入到日常施工作业中，时刻监督，使安全工作落实到位，做到质量把控无时不在、无处不在。

四、结语

通过以上论述，深刻理解了在现代建筑企业中质量管理与安全管理的重要性，其对建筑施工企业有着十分重要的影响。现代建筑企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地就必须认识到建筑施安全管理与质量管理的重要性，企业的重视才是最根本的，只有企业重视之后，加强企业施工管理体系的建设，加大在施工安全与质量方面的投入，才能最终促进企业安全管理与质量管理水平得到质的提高，并以此为契机与基础，带动整个企业管理水平的提高，提高企业的综合管理水平，从而提高企业在建筑行业内的竞爭力。同时整个行业也可以健康发展，最终实现行业可持续发展。

参考文献：

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