沈佳　任晓芳

短短五年，在历史长河只是短暂一瞬，但在中国三江集团红阳机电有限公司（简称红阳公司）科技创新发展史上，却是浓墨重彩的一笔。从 2012年组建先进焊接技术湖北省重点实验室，到 2015年与关桥、孙晋良两位院士及其专家团队共同组建的院士专家工作站在公司授牌，以及公司自主研发的 SH476型船艇用高速发动机喜获第八届中国国际发明展览会金奖等，一个个平台的搭建，一项项荣誉的聚集，无不是跨越发展新阶段下“适应新常态、提升竞争力”的红阳应答。

完善体系 打造科研支撑大平台

科技创新工作的成效，关键在于科技创新体系的搭建和完善。红阳公司 40多年的发展，企业的技术体系建设也几经变迁，经过反复的实践、琢磨和完善，现在的技术管理已转型成为一种新的技术构架组织模式，将企业的核心专业技术发展与专业工艺技术保障任务的职责赋予工艺技术分中心，形成“ 1+2+6+1”的技术构架。所谓“1+2+6+1”指的是“ 1”个技术中心，“ 2”个民品研发中心，即船艇研发中心和机电装备研发中心，“ 6”六个专业技术分中心，即机械加工、连接成型与特种工艺、复合材料、总装总调、设计与开发、检测与试验等技术分中心，而后一个“ 1”是集基础管理、技术管理和工业设计、制造、装配和仿真于一体的信息化平台和数据中心。

重构后新的技术创新体系，打破了原有的技术工艺一级集中管理还是二级业务管理的形式限制，打破了原有的研发中心是公司管理还是子公司托管的形式限制，形成了与公司战略发展方向一致的整体结构，进一步巩固了公司的核心技术能力，有效的提高了创新资源的配置效率，提高了科技创新活动的质量。……