无宪法不足以立国。同理，无规章制度企业无法远行。十二五期间，中国航天三江集团万峰公司把规章制度体系建设摆在首要位置，全面推进经营管理模式和运行机制法治化，有力促进了企业科学健康发展。

强化法治意识 升级管理理念

部门边缘职责不清、个别制度内容打架、少数制度

操作性不强…… 2011年，万峰公司在规章制度执行和检

查过程中发现存在问题。

“加强规章制度建设是依法治企，提高企业法治化水平的重要途径。”公司领导班子统一认识，在干部职工间开展制度体系专项提升活动，全面梳理各类规章制度。

该公司拟定规章制度体系建设实施方案，定期对制度执行情况进行检查及评比表彰，推广实施好的经验做法。通过研究探索，该公司各部门结合企业实际和部门职责，合并与废止 21项制度，修订后的规章制度总量减少 7.37%，规章制度的适应性、可操作性显著提高。

在制度修订过程中，该公司严格区分限定性和引导性两类制度，并将所有制度全部挂在企业内部信息平台上，让每名员工都可随时查阅，既确保了权力在制度的规范约束下有序运行，又真正使制度成为员工的行为规范。

细化职责 健全管理机制

“零件已加工完毕，请转下道工序！”“试验准备工作已经完成，随时可以开始！”……前不久的一次攻坚任务中，万峰公司各部门、各工序做到无缝衔接，每个时间节点均被确保。这是该公司大胆创新管理思路，细化管理职责，健全管理制度取得的可喜成果。