摘 要：随着我国经济的不断发展和市场化程度的进一步增强，我国各类型企业在拥有着前所未有的发展机遇的同时也面临着进一步的挑战，如何在激烈的竞争中处于不败之地一直以来都是大部分企业所面临的一个重要的课题。一个企业想要赢得更多的利润就需要在不影响产品质量的情况下尽可能的降低生产的成本同时提升产品的经济价值，这不仅仅需要从产品设计和制造的角度出发，还要从企业战略制定的角度出发。成本控制问题作为企业成本问题的根源所在是各大企业所思考和衡量的重要问题，只有充分的研究和考虑好成本管理问题才能进一步的扩大企业的利润，促进企业的进一步稳定发展，煤炭企业作为我国经济发展过程中的重要企业，在我国经济发展中占有着重要地位，作为煤炭企业如何明确自身的发展目标，并在发展的基础上合理的控制和管理企业成本是十分重要的一部分内容。

关键词：煤炭企业；成本控制；成本构成；现状；解决对策

企业是以盈利为目的的社会团体，而想要赢得更大的利润仅仅依靠创意和公司的制度管理是远远不够的，最为直接的方式就是尽可能地将生产的成本控制在合理的范围之内，同时，也要能够尽可能的提高产品的市场价格，只有这样才能够真正的为企业创造更大的利润。煤炭企业是我国经济发展过程中的重要生产部门，对我国经济发展有着巨大的推动作用，能够加强煤炭企业在成本控制和管理方面的水平能够进一步推动煤炭企业的发展，而想要真正的做到知这一点，我们应当从企业成本构成本身进行着手。

一、煤炭企业成本的构成及成本控制的意义

煤炭企业成本主要包括以下的几个方面，分别是资源、生产、开发以及安全成本等。其中開发和生产两个部分是煤炭企业成本控制方面的主要内容，也是我们在成本控制中最为重要的环节。但是近几年来，随着煤炭企业内部改革的进一步深化，我国对安全成本方面也越来越重视。企业成本控制在企业发展的过程中具有极大的影响和重要的意义。因为我国经济市场化的进一步加强，经济的进一步发展和对外开放程度的进一步扩大，我国现有的企业不仅仅面临着本国企业的竞争，同时也面临着不同国家企业的市场竞争，从近几年的发展情况来看，很多外国企业之所以有更强的竞争力一个不可或缺的条件是他们在成本管理和控制过程中更加严谨且更加高效，因此对产品设计成本的正确管理是各个企业应当掌握的基本技能。煤炭企业加强对企业成本的控制和管理能够更好的利用已有的资金，防止贪污腐败的产生，从而进一步提升企业的利润，为企业创造更大的收益。

二、如何提高煤炭企业成本控制水平

（一）使用目标成本法，加大市场调研。合理有效的使用目标成本法也是极为重要的一个部分。对目标成本法的使用首先应当做到的是合理的市场调研，根据市场所接受的价格和所需成本的多方面数据拟定目标利润。通过目标利润和拟定价格得出设计成本，同时在设计和生产过程中应当以目标成本为出发点，尽量向目标成本靠拢。另外，目标成本是公司决策和选择最终方案的一个重要的依据，要求企业在已拟定目标成本的前提下，选择符合或者是低于目标成本的最佳方案。市场调研是我国煤炭企业赢得进一步发展的重要环节，因此我们在成本控制的过程中应当进行一定的市场调研，使企业能够在一个相对稳定的环境中进一步发展，更好的进行对成本的控制。但是很多煤炭企业在发展的过程中还留有传统的计划经济的思想，不能够充分意识到市场的重要性，市场调研还能够帮助煤炭企业进一步加强对材料成本的控制，从而进一步提升成本控制水平。

（二）提高人员素质，加大科技投入。科学技术的进步始终是我国煤炭企业发展的最终动力，只有科学技术的发展才能从根本上改变或者是弥补煤炭企业在成本控制的不足，而要更加高效的、更加快速的提升我国煤炭企业成本控制水平应当做到以下的两个方面，第一，应当积极向国外引进相关的技术，根据我国自身的客观因素和市场需要，创造出适合我国煤炭企业成本管理的新的机制和政策，同时也可以派遣相关的技术人员和学习人员，根据以往的经验到国外一些先进的国家和地区进行进一步的具体的学习，第二点也是最为重要，就是应当提升我国的自主的创新能力，我国关于成本管理方面还缺少一定的专业的人才，这不仅仅在管理的过程中使我们永远处于被动的状态，使成本管理不能真正的满足社会的需要，最为重要的是，在进一步的改进过程中因为没有相关的技术人员的支持，造成巨大的损失和不必要的浪费，所以应当进一步的加大相关科学技术的投入。

（三）创新管理机制，提高管理水平。总体来说，我国煤炭企业成本管理单位的一些管理思想还过于老套，最为主要的原因在于我国煤炭企业成本控制方面的工作人员和决策人员都趋于“老龄化”，对于一些新鲜的事物和管理知识不能够充分的理解和吸收，更不能灵活的运用。在这样的情况下就需要决策者和相关的管理人员能够加大资金的投入和重视力度，应启用一些具有相关知识和较高专业化水准的人才，与此同时，应当建立积极的成本管理机制，树立正确的竞争意识。一些企业为了获得更大的经济效益在成本控制的过程中肆意压低和削减产品的生产成本，不合理的削减虽然会在短期内使企业获得一定的经济效益，但是由于产品的质量与最初的设定不符，这样的劣质产品一旦流入市场则会造成更大的经济损失，所以在成本的管理过程中应当防止不合理成本设计或估算的出现。

三、结语

煤炭企业一直没有作业管理水平，完善相应的机制是我们应当思考的重要问题。从我国煤炭企业成本控制现状基础上进行进一步分析，想要进一步提升我国煤炭企业的成本控制水平应当从以下的几个方面进行着手，首先，应当进一步提升相关人员的素质和技术水平，其次，进一步完善相应制度和体制，最后，利用目标成本法，对成本管理进行进一步的控制，只有这样才能更好的提高煤炭产业成本控制水平。

参考文献

[1] 刘屹.面向可视化管理的煤炭企业成本管控研究[D].中国矿业大学（北京）博士论文，2013.

[2] 刘洋.绿色会计视角下煤炭企业的成本核算优化研究[D].青岛理工大学硕士论文，2014.

作者简介：吴必发，龙岩北山煤矿有限责任公司。