秦学文

【摘要】无论是个人的日常生活，还是社会的正常运转，电力资源都已不可缺少。作为电力资源的供应和管理企业，电力企业的管理质量直接关系到用户的用电质量和社会用电的稳定性。因此，为了保证电力资源的正常供应，必须保证电力企业的管理水平和电力市场的有序化，尤其是在电力用户数量增长迅速的今天，电力企业更是面临着机遇与危机并存的时期。鉴于此，笔者将在下文中对当前电力企业用电检查和营销稽查进行探究，分析检查和稽查工作中的问题并根据分析结果提出具体的解决建议。

【关键词】电力企业；用电检查；营销稽查；管理对策

我国是电力资源消耗大国，电力用户数量的增长趋势一直持续到今天。面对不断增加的电力用户和不断提高的电能消耗总量，电力企业若是无法抓住这个机遇对企业管理进行创新和改革，那必将陷入发展危机。电力企业用电检查和营销稽查是电力企业管理工作的重要部分，检查和稽查工作质量直接关系到电力企业的未来发展，必须给予其足够的重视，提高检查和稽查人员责任意识，对检查和稽查工作中存在的问题要及时处理。笔者在此背景下对电力企业用电检查和营销稽查进行探究分析可以说是极有必要的。

一、电力企业用电检查与营销稽查在管理中存在的问题

（一）电力企业用电检查与营销稽查的体系不够健全。用电检查和营销稽查是两种不同的分工，两者都有自己固定的工作程序。但在实际工作中，电力企业人员往往将这两种工作混为一谈，无法准确把握这两种工作的定位和工作程序，导致检查和稽查工作在执行时目的不明，程序错乱。营销稽查的主要功能是对用电市场进行规范，强化电力企业营销业务能力。但当前的电力企业往往过分重视营销稽查工作对用电市场的规范作用，而忽视了它对企业营销业务职能的提高作用，这种错误认知导致部分电力企业单纯的以用电检查的外查结果作为营销稽查工作业绩的评定标准。这种认知不利于用电检查和营销稽查工作的开展，造成营销稽查营销业务管理职能的不成熟，导致电力企业相应的业绩考评制度和管理体系的不健全。而这种不健全使得营销稽查工作的开展缺乏有力制度的支撑，稽查出的问题根本无法得到及时有效的解决。

（二）电力企业用电检查与营销稽查的管理对策不够得当。对任何工作而言，合理且适用的工作管理策略能够提高工作开展的效率和质量，这一定律对用电检查和营销稽查工作也是适用的。使用合理且适用的管理策略来开展电力企业的用电检查和营销稽查工作，不仅能够提高工作效率，推进企业的运转效率，还能够保障检查和稽查的工作质量。但是，实际的电力企业管理工作根本不重视用电检查和营销稽查的管理策略，对检查和稽查工作所采用的仍是落后于时代的传统管理策略，这种落后于时代的管理对策必然会导致检查和稽查工作无法适应当前的市场经济现状，这种不适应会导致检查和稽查工作根本不能发挥出其原有的价值。所以，必须对检查和稽查工作管理对策进行改革和创新，立足于自身发展状况并借鉴外国先进经验来建立我国电力企业用电检查和营销稽查管理策略。

（三）电力企业用电检查与营销稽查的管理手段相对落后。若是能够将现代化的科技运用到用电检查和营销稽查的管理工作中，必然能够提高检查和稽查工作的效率和质量，在降低人力资源和缩短工作时间的同时能够提高检查和稽查结果的说服力。这种高科技手段的使用并不复杂，但实际的检查和稽查工作中却并不常见，所常用的仍是传统且落后的管理手段。

二、我国电力企业用电检查与营销稽查在管理中的实施方案

（一）运用全新的用电检查与营销稽查的管理模式。落后的管理模式是导致电力企业脱离时代轨迹的重要原因，一种新的管理模式的出现已是当前电力企业上下所有部门的共识，这种管理模式的创新和改革必须深入且彻底。意识对行动具有指导性，若相对管理模式进行创新，那就必须首先具备创新的管理意识。尤其是电力企业的上层管理人员，更需要具备这样一种创新的管理意识。因为管理人员是企业的领头羊，只有管理人员具备这样一种意识，才能够顺利的开展管理制度和管理模式的完善和建立。对于传统的管理模式，并不是说要完全舍弃，而是要在结合时代发展的前提下进行经验吸取，对于适合当前时代的部分，可以保留，而那些落后的东西则要完全抛弃。

（二）实行现代化的用电检查与营销稽查的管理制度。“没有规矩，不成方圆”，无论是生产工作还是日常生活，都要有一个制度的约束，这样才能保证工作的时效和质量。电力企业作为我国社会经济的支柱性企业，要想使各项工作都能够按时按量有效的完成，就必须要制定严格的管理制度，这样才能保证整个企业管理模式的正常实行。首先是电力企业要不断完善自身的考核与评价制度。企业自身的考核与评价制度不但可以使得电力用电检查与营销稽查工作能够更好的发挥自身的功能与作用，而且能够使得在电力用电检查与营销稽查工作在开展的过程中，有法可依、有章可循。其次是电力企业应充分使用现代化的管理设备，利用卫星定位、数字技术和网络化操控等手段和载体，提高整个电力行业的管理水平，最终建立适合我国电力企业用电检查与营销稽查科学化的管理制度。

（三）运用高科技化的用电检查与营销稽查管理手段和技术支持平台。电力企业如果想要在用电检查与营销稽查工作中取得大的成效，就要积极开展对反窃电技术手段的研究工作，将隐蔽性和高科技窃电作为研究重点，引进、采用各种性能实用、操作简单的防、反窃电先进设备和仪器，运用高科技化管理手段提高反窃电的现场侦查、检测和取证能力。另外，通过不断完善以及充分利用、整合现有的各个电力营配管理系统的信息资源，组织开发、运用客观性更强、智能化程度更高、可以在事中和事后对营销工作进行实时在线监控的技术支持平台，及时、有效地发现营销工作中存在的差错，弥补目前营销稽查工作的漏洞与不足，进一步提高营销稽查的工作效率。

结语

有效的用电检查和营销稽查工作能够减少电力企业的经济损失，为电力企业的发展带来极大的帮助，而且能够规范用户的用电行为，避免窃电偷电行为和不良营销行为的猖獗。所以，电力企业必须重视用电检查和营销稽查工作，从创新管理意识、健全管理体系、改革管理模式、提高管理手段以及管理人员专业素质等几方面着手来进行检查和稽查工作质量的提高，以此保证电力企业的发展和用电市场的有序化。

参考文献

[1]李珊珊.应用营销稽查系统数据开展用电检查工作的思路分析[J].电子制作，2014（03）.

[2]王建成.浅析电力企业用电检查与营销稽查[J].企业改革与管理，2014（04）.