麦强

【摘要】随着我国经济发展水平的不断提高，国企各项生产稳步进行，在管理工作中，国企工会的民主管理是重要内容，通过“办事公开与民主管理”让企业员工更加积极的参与到民主决策与管理当中，自觉履行相关的义务与责任，也是民主监督的一个重要方法。通过开展民主管理使企业汇集各方智慧，更好的开展各项工作。

【关键词】民主管理；企业工会；决策

一、前言

企业管理与生产当中，离不开各级员工的支持，很多员工只参与生产，对企业管理毫无认知，也没有机会参与企业各项事务管理，与企业管理工作相脱节。党的十八大报告提出了：“民主制度完善，民主形式更加多样”，这同时也是企业民主的一种体现，为企业民主管理开拓了一条道路。在国企改革日趋深入当中，信息公开程度影响着民主参与度，需要进一步优化，在形式上与内容上进一步拓展。

二、雙发展、双维护，开展好“办事公开、民主管理”工作

（一）将职工利益放在首位，把控企业变革方向

企业发展与职工利益紧密相连，国企在每一次深化改革中都会出台一些新的政策与方案，目的是让职工认清形势、以最新的观念参与生产与决策，从企业大局出发思考问题。另一方面，工会需要从企业实际利益出发，团结各部门一起讨论民主，关系到职工实际利益的问题及时公开，增加信息透明度，这样才能将职工的积极性调动起来，增强对企业的认同感与归属感，实现企业与职工的共同发展。

在国企的各项工作中，不管是在体制构建还是制度修改上都要征求职工意见，了解广大职工的想法，广泛收集意见，凝聚职工智慧共谋发展。企业领导队伍始终坚持廉政建设，领导的选拔与岗位变动情况及时向职工公开，不包庇不隐藏，吸取职工有效的建议，共同与职工组建一个相互信任的和谐“大家庭”

（二）从企业大局发出，将职工的“知情谏言”渠道打通

当前，民主管理的一个切入点就是“办事公开与信息公开”，将两者结合起来，优化控制程序，能够进一步推进民主管理的体系化与规范化，使职工对企业运行情况有一个全面了解，在职工内部形成人人掌握决策、了解企业运作，上情下达、内外联动的局面，使企业获得越来越多的来自职工的反馈，充分领会领导意图，使职工的合法权益得到维护。此外，还要在领导层开展“办事公开与民主管理”逐渐向部门内部渗透，部门、班组最后到基层职工，形成三级联动公开，使民主管理以这种良性机制运行，不断将办事公开的力度增加，多在生产中与职工沟通、交流，让双方相互信任，形成人人为企业出谋划策的向心力，让职工体会到自己主人翁的价值。

当前，在“办事公开、民主管理”的引领下，很多国有企业开始对内部制度与体系进行规划调整，将民主管理纳入到调整范畴，将基层职工生产积极性充分调动起来，使企业经济效益大幅提高。建立民主管理目录与预审制度，依据章程构建制度，进一步优化办事公开的步骤，对公开的内容进一步规范，尊重职工的权益，明确职工的知情权。构建民主管理的信息平台，不断对系统进行优化，使信息获取的途径进一步扩宽，实现信息共享与传递，将民主监督作为重点，在企业前台设置举办板与意见箱，广泛汇集民意民声，定期组织职工代表对职工各项工作进行巡视，深入到基层获取更真实的信息与意见。定期开展民主活动，增强职工与部门领导的沟通，增进彼此的了解，营造更加开放、自由的工作空间。

三、掌握热点与难点，使民主管理工作落实到位

（一）突出事件重点公开

企业可以选取代表性的事件与政策制度向职工公开，比如，企业发展机遇、挑战、未来发展规划、经营目标等等，将最重要的“底牌”向职工亮出，一方面能够增强职工使命感，另一方面收集民意，为决策调整提供依据。通过内部网络平台展示公司发展动态以及未来发展规划。定期更新宣传内容，保持职工的新鲜感，对企业有更全面认识，使自己的智慧与远见得以充分发挥。

（二）公开热点

国家的政策调整以及行业发展动态都是职工关心的热点，因为这些关系到职工切身利益，由此，在民主管理中，工会的民主管理可增加对热点话题的分析，将热点话题及时公开，与职工共同分享，引发职工热议，汇集更多的意见。比如，薪酬福利、养老保险、医疗保险等，可以逐层向下宣传、公开，层层递进，通过获知职工对热点问题的态度，可以为企业政策调整提供依据。比如，调整带薪年假会引发职工广泛关注，可以在各部门中选出职工代表，对带薪年假调整进行讨论，大多数部门对调整方案达成一致意见，企业就要考虑采用这一方案，再结合企业实际生产情况酌情调整，使出台的新规定更加民主。最后，公开并解决难点问题。企业管理中面临的难点与敏感点都考验着领导决策能力，通过信息公开与民主管理，让职工对领导廉政工作有充分了解，公开评议领导干部，在职工监督下减少生产上与管理上的漏洞。

三、结语

本文主要对现代国企中工会民主管理方法进行了分析，表现了通过民主管理与办事公开能够使职工参与到企业管理中，汇集职工智慧，使决策更加民主、科学，有利于国企各项建设的稳定持续开展。

参考文献

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