金萍

摘要：新形势下，地勘单位要想获得新的发展，就必须有完善的工资分配机制，特别是与时俱进的劳动绩效工资分配制度至关重要。本文首先分析了当前地勘单位实施绩效工资管理过程中存在的问题，然后详细阐述了地勘单位绩效工资管理的措施。

关键词：地勘单位 绩效工资 激励 培训 配套措施

一、当前地勘单位实施绩效工资管理过程中存在的问题

（一）工作分析和岗位评价不科学

科学的工作分析和岗位评价可以有效的对每一个工作岗位进行权重评估，划定岗位的数量，是对岗位存在价值的评估的手段。岗位存在价值决定在岗人员的工资，因此绩效工资制的实施必须要建立在科学的工作分析和岗位评价的基础上。调查结果显示大多数的地勘单位都忽视了工作分析和岗位评价，岗位相对价值不能很好的在员工工资中体现，降低了员工的积极性及公平感，阻碍绩效工资制的实施及作用的发挥。

（二）没有给予员工相应的公平感

地勘单位是由国家统一进行管理的一批具有公益性质的组织，其员工的编制制度十分的严格，随着各地勘单位规模的不断扩大，所需人员增多，不少的在岗员工不能享受内编待遇，薪酬待遇也受到一定的影响。地勘单位对内外编制下的员工采取不同的工资、福利制度，出现了同样的工作量，拿到的报酬却是相差甚远的现象，严重影响员工的公平感。最终不管是内编还是外编制下的员工其工作的积极性都会在一定程度上降低，绩效工资制也不能发挥本质作用。……