曾朝新 罗 文 王 鑫 王和飞 邹 君

新疆油田公司采油二厂



促进班组自主化管理方法探析

曾朝新 罗 文 王 鑫 王和飞 邹 君

新疆油田公司采油二厂

【摘 要】班组是企业的最小生产单元，也是管理最薄弱环节，班组管理的质量，很大程度上代表了企业的管理水平。随着现代企业管理理念的深入，员工整体素质的提升，自主化管理型班组不断涌现，极大提升了企业的管理水平。文中对石油企业基层班组管理情况进行分析，通过实践得出引导基层员工开展自主安全评估可以提高班组自主化管理水平。

【关键词】班组；自主化管理；安全评估

班组是企业执行力的落脚点，各项管理工作最终都要在班组中得到落实［1］。企业能否稳定、健康、持续发展，关键在于企业对班组的管理。班组管理的核心在于如何调动员工的积极性、主动性和创造性，在工作中实现自我约束、自我控制、自我管理、自我完善［2］。最终实现设备设施完整可靠，员工规范操作，生产活动风险得到全面识别和有效控制。这是一个渐进的过程，也是企业发展最终的必然结果。为了实现这样的目标，企业应首先整体实现标准化、规范化、系统化管理，并在生产实践中不断改进和完善。

1　班组在企业管理中的重要性

2004年，下发的《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》要求企业全面开展标准化建设，随后下发的《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/ T 9006-2010）进一步规范了企业开展标准化建设工作。2011年，《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》指出“规模以上企业要在2013年底前，规模以下企业要在2015年前实现标准化达标”［3］。……