摘要：供电企业作为传统电力行业企业，长期受限于传统的经营管理模式，财务管理缺乏动力，企业财务部门职能亟待转变，不科学的财务管理模式已经限制了企业的发展，企业亟待改革传统财务管理，创建全新的财务管理制度。本文首先分析了供电企业财务管理中存在的问题，然后，分析了财务精细化管理的意义以及具体的方法。

关键词：供电企业；财务；精细化管理；意义；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-02

企业财务管理在整个企业经营管理中发挥着关键而重要的作用，是对企业资金的科学利用，是对企业业务经营的科学规划。然而，企业只有形成科学的财务管理制度，优化财务管理改革，才能真正发挥财务管理的优势功能和作用。精细化管理不失为一个科学的方向，值得企业深入思考与运用。

一、供电企业财务管理中的问题

1.精细化理念淡薄

由于受到传统企业财务管理模式的影响，目前，供电企业依然未彻底摆脱粗放式财务管理的束缚，企业业务经营、部门管理等的财务支出缺少精细化预算，成本控制未深入到具体工作中，未能形成真正意义上的财务管控制度。企业从上层领导到下层职员缺少节约意识，整体来看供电企业缺少精细化财务管理的气氛。

2.财务风险预测能力差

供电企业基于长期的行业垄断地位，加上国家财政的支持，形成了惰性经营态势，风险意识淡薄、风险预测能力弱化。一些供电企业财务部门职能落后，主要承担财务静态核算业务，风险预测与管控功能未得到发挥，面对变幻莫测的经济形势，企业只能被动应对，无法从根源上防范或抵制，企业的经营效益受到影响。

3.预算相对粗放

正是由于缺少积极的精细化管理意识，供电企业预算管理也相对粗放，财务部门独立工作，未同企业其他业务部门展开合作、建立沟通机制，甚至出现了各部门独立预算，财务部门负责提供资金的粗放式预算模式，富于形式化的预算管理模式实质上无法发挥监督功效。

同时，一些供电企业的预算编制也相对粗放，未能从细节上下功夫，针对某一项业务单纯从大的方向上制定预算计划，细微环节的忽视会加剧成本。

二、供电企业财务精细化管理的意义

1.客观形势发展的需要

随着市场经济制度的运用，供电企业经营体制也在经历着改革变化，正在逐步走向自主经营、自负盈亏的模式，面对复杂的经济形势、变幻莫测的市场变化，供电企业必须不断完善自我，深化改革、改进技术、改善管理，通过实施精细化财务管理模式来提升竞争力，应对复杂的经济形势。

2.现代企业发展的趋势

世界一体化形势下，企业都在不断转型，逐渐迈向现代化经营管理。供电企业作为一个传统行业企业要想融入客观形势，就必须不断改革创新经营管理模式，逐步建立现代企业制度，通过改革调整财务管理制度，建立精细化财务管理模式来有效控制成本，提高经营效率，从而创造出更多的经济效益，这样才能自觉提升自身的风险应对能力，推动企业朝着现代化经营方向发展。

3.增强企业实力的必备出路

供电企业在自由竞争的市场经济环境中时刻在面临着挑战和危机，通过优化财务管理，建立精细化的财务管理模式，控制运用成本，提高资源使用效率，才能为企业的可持续经营寻找出路，也才能集中应对危机与挑战。

也正是因为供电企业在财务管理方面存在诸多的问题和缺陷，才要求其必须深化财务管理改革，调整工作模式和工作方向，从根本改革并完善财务管理制度，才能切实推动企业的健康发展。

三、供电企业财务精细化管理的方法

1.强化精细理念，逐层深入

供电企业财务精细化管理的实施前提是先进的精细化理念的指导与带动。财务的精细化管理要想被彻底、深入地贯彻落实，首先需要企业上至法人下至基层员工人人形成“精细化”理念，各个部门、各个岗位工作人员本着事无巨细的原则开展各项工作，一切日常经营活动、管理工作的开展都要精打细算，从小事做起、从基层做起，从人人做起、从我做起，每一名员工都参与到精细化管理工作中，自觉配合企业财务管理工作，控制不必要的成本支出，逐渐形成一种特定的企业文化，打造出精细化的工作氛围，才能从根本上实现财务的精细化管理。

为了实现这一目标，供电企业高层管理者应有身先士卒的精神，主动为基层员工树立榜样，从日常经营做起、从小事做起，例如：离开办公区自觉关闭电源、珍惜每一寸办公纸、和员工同去食堂用餐等。这种高级领导潜移默化的示范与引导定能形成一种榜样、一种力量，最终发挥对全体员工的积极带动作用，从而逐渐形成一种人人接受的文化理念，推动企业渐渐地走向精细化管理的轨道。

2.重塑目标、转变财务部门职能

供电企业实施财务精细化管理的根本目标是提高企业经济效益，促进企业可持续发展。这其中需要财务精细化管理服务于形势变化、服务于企业的良性发展，为了达到这一目标，就需要供电企业财务部门转变职能，深化财务部门财务管理改革，改变传统单一的账目核对、静态的账务核算职能，而是朝着预算管理、成本控制、风险预测、风险预警、财务规划等动态控制方向发展。

在精细化管理模式下，供电企业财务部门绝非再是一个简单的账目核算结算部门，而是一个财务预算、企业发展规划的基地，财务工作要从传统的行政办公向高、精、准的管理服务升级。

供电企业财务部门只有具备了财务预算、成本动态控制、风险预警、资金分配等能力，才能将精细化理念落实到财务管理工作各个环节中，才能从真正意义上实现财务精细化管理。

3.建立健全财务风险预警与评估制度

财务精细化管理绝非毫无依据和准则的精打细算，而是建立在健全完善风险预警与评估机制基础上的精细化运营与科学化管理。

在复杂的市场经济形势下，供电企业不可避免地面临着内外经济风险，外部风险主要来自于客观经济形势变化、市场变化等，因为任何经济形势的变化都可能导致各行各业经营的不景气，从而影响供电经营；内部风险则主要是指内部客户的诚信风险以及企业自身经营运营模式的不科学所带来的风险等。

精细化财务管理模式下要求供电企业必须逐步建立并完善财务风险预警与评估机制。

第一，创建财务风险预警信息系统。财务部门利用此系统，输入各部门、各个服务客户所提供的财务数据，报表信息等，通过对数据的分析、统计与总结等来大体识别各部门的成本支出与资金回收状况，从而科学预测出各部门潜在的财务风险，向各部门提供数据分析依据来引导其转变工作方式、管理模式，从源头上控制风险。

第二，创设财务风险档案信息系统。为了深入落实财务风险预警计划，供电企业有必要创设一套财务风险档案信息数据库，利用该数据库来记录以往各部门的经营、运营情况，并依靠此系统来严格监督各部门、各项业务的财务支出，通过预算与支出的对比来预测风险，达到精细化管控的目标。

第三，创建财务风险评估机制。财务风险评估是对风险预警的有效配合，科学合理的评估能够深化对风险的认识，从而采取科学措施来抵御风险。对此，供电企业应该成立一个汇聚行业专家的风险评估小组，通过观摩企业内部经营、外部形势，结合预警系统、档案数据库等提供的信息数据来对潜在风险进行评估，统一商讨、分析最终形成一个科学的评估报告，供电企业依据此报告来调整发展方向、重新规划资金分配，严抓高危环节等。形成有针对性地的财务精细化约束与管控。

实际的风险评估要建立在定性与定量双向结合的基础上，要深入彻底地揭示企业经营风险，根据风险类型来采取合理的规避措施，从根本上维护企业的经济利益。

4.加强预算管理、完善财务制度

财务精细化管理的关键是要做好财务预算工作，企业每个部门每项工作的开展都必须有一套科学的预算方案，财务部门负责设定预算指标，并监督各部门在预算指标下来开展各项工作，同时要完善财务管理制度，发挥财务部门的监督、审核作用，将精细化管理贯穿于事前、事中与事后，形成全过程的财务精细化管理。

为了提高预算的科学性、合理性，供电企业财务部门要同其他部门展开合作，建立沟通机制，要求各部门针对每一项业务自行制定预算，并将其同财务部门的预算进行对比，双方出入较大时，则要统一商讨、最终达成共识，形成双向互动、相互监督的预算管理模式。

四、总结

供电企业财务管理改革任重而道远，需要经历一个复杂而曲折的过程，供电企业高层管理者必须树立改革的理想，更新管理理念，建立精细化管理理念，让精细化管理成为企业的一种文化，通过改革财务管理制度，改革管理方法来逐层深入地实施精细化管理，从而推动企业的可持续发展，逐步建立起现代企业制度。

参考文献：

[1]姜命珍.电力企业人力资源现状与开发[J].赤峰教育学院学报，2001（01）.

[2]刘赞衡.电力企业经营者报酬模式探讨[J].科技创业月刊，2015（10）.

作者简介：黎平山（1974-），男，广东江门人，硕士学位，高级工程师。研究方向：电力经济技术管理及科技创新研究。